プロフェッショナルコンサルティング （東洋経済新報社） [電子書籍]

プロフェッショナルコンサルティング （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  企業のトップマネジメントの仕事が今後ますます高度化・複雑化する中で、若手コンサルタントや次代を担うビジネスリーダーは今、何を身につけ、いかに行動するべきか。戦略系コンサルティングの第一人者と事業再生の請負人が語り尽くす。
  目次（「BOOK」データベースより）
  序章　エグゼキューション・ケーパビリティの時代―２１世紀のビジネス環境を俯瞰する
  第１章　日本企業が変革できない本当の理由―経営のリアリティと経営者のリアル
  第２章　トップマネジメント・コンサルティングとは何か？―コンサルティングの本質とあるべき姿
  第３章　プロフェッショナルコンサルタントへの道―若きコンサルタントの働き方・学び方
  第４章　本物の論理的思考力を身につける―ロジカルシンキング＆ロジカルコミュニケーション
  第５章　東京デジタルホンＶＳ．ＮＴＴドコモ―コンサルティングのケーススタディ
  第６章　世界で勝つための日本の戦略―グローバル時代の経営とコンサルティング
  第７章　「ファクト」「論理」「情理」がすべて―コンサルタントの武器と陥りがちな罠
  第８章　経営の諸問題はたった１つの施策で解決できる―日本企業がやるべきこと、コンサルタントができること
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  波頭 亮(ハトウ リョウ)
  １９５７年生まれ。東京大学経済学部経済学科卒業。８２年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。８８年コンサルティング会社ＸＥＥＤを設立。幅広い分野における戦略系コンサルティングの第一人者として活動を続ける。また、明快で斬新なヴィジョンを提起するソシオエコノミストとしても注目されている
  
  冨山 和彦(トヤマ カズヒコ)
  １９６０年生まれ。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役社長を経て、２００３年、産業再生機構設立時に参画しＣＯＯに就任。解散後、経営共創基盤（ＩＧＰＩ）を設立、代表取締役ＣＥＯに就任。数多くの企業の経営改革や成長支援に携わり、現在に至る。オムロン社外取締役、ぴあ社外取締役、朝日新聞社社外監査役、財務省「財政制度審議会」専門委員、文部科学省「科学技術学術審議会」委員などを務める
  

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