戦略としてのブランド―「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」でつくる成功の方程式 （東洋経済新報社） [電子書籍]

戦略としてのブランド―「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」でつくる成功の方程式 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  なぜソニー、パナソニックは、アップル、サムスンに負けたのか？なぜＰ＆Ｇやネスレに並ぶ日本ブランドが育っていないのか？気鋭の戦略コンサルタントがグローバルで勝てるブランドをつくるための６つのパターンと７つの処方箋を詳説。
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１章　日本企業のブランドはなぜ凋落したか（日本企業ブランドの現状
  ８０年代までの成功の背景　ほか）
  第２章　ブランドづくりは成長戦略とその実行そのもの（ブランドとは何か
  ブランドとは、単なるマーケティングの１テーマではない　ほか）
  第３章　グローバルで勝てるブランドを構築する６つのパターン（ハイプレステージ型―徹底したこだわりと独創的な価値で世界の富裕層を魅了する
  プロダクトアウト型―独自性の強い製品、イノベーティブな製品で勝負する　ほか）
  第４章　グローバル・ブランドマネジメント・プラットフォーム（「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」が土台となる
  「コンセプト」＝ブランドづくりの基本デザイン　ほか）
  第５章　グローバルで勝てるブランドをつくる７つの処方箋（新たな勝ちパターン実現に必要な発想の転換
  コンセプトづくりの処方箋　ほか）
  第６章　“グローバルブランド”づくりへの日本企業の挑戦（ファーストリテイリング―グローバルストアブランド型／プロダクトアウト型
  コマツ―コーポレートブランド型　ほか）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  鬼頭 孝幸(キトウ タカユキ)
  株式会社ローランド・ベルガーパートナー。静岡県出身。東京大学法学部卒業。米系戦略コンサルティング・ファーム、ベンチャー経営を経て、２０００年９月ローランド・ベルガーに参画。アパレル、化粧品、トイレタリー、食品・飲料、小売など消費財・流通業界を中心に、ブランドマネジメント、海外・新興国戦略、事業戦略、マーケティング戦略などの立案・実行支援に豊富な経験を持つ
  

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