本質思考―MIT式課題設定&問題解決 （東洋経済新報社） [電子書籍]

本質思考―MIT式課題設定&問題解決 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  どれだけ情報を集めても、どれだけ時間をかけて考えても、本質が見えていないと“スジが良い”答えは出てこない。戦略系コンサルタントが実践する、世界最高峰の理工系大学ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）で学んだ、真にインパクトのある解決策を導き出す技術。
  目次（「BOOK」データベースより）
  １　人は意外に深く考えていない―本質思考を妨げる９つの思考のクセ
  ２　本質思考とは何か？―事象をモデルとダイナミズムから考える
  ３　本質思考のステップ１　モデルを描く―構成要素と関係を１枚の絵で表す
  ４　本質思考のステップ２　ダイナミズムを読み解く―モデルが生み出す結果を長い時間軸で捉える
  ５　本質思考のステップ３　モデルを変える打ち手を探る―レバレッジポイントを見つける
  ６　本質思考のステップ４　行動し、現実からのフィードバックを得る―実践の重要性と２つのケーススタディ
  ７　本質思考を身につけるためのトレーニング方法―毎日の積み重ねが思考のスピードと精度を高める
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  平井 孝志(ヒライ タカシ)
  ローランド・ベルガー執行役員シニアパートナー。慶應義塾大学特別招聘教授。早稲田大学ビジネススクール客員教授（２０１５年４月より就任予定）。東京大学大学院理学系研究科修士課程修了。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローンスクールＭＢＡ。博士（学術）。ベイン・アンド・カンパニー、デル、スターバックス、ネットベンチャーを経て現職。製造業、商社など幅広い業界においてコンサルティングに従事し、グローバル戦略、新規事業開発・Ｒ＆Ｄ戦略、営業・マーケティング戦略の立案・実行支援に関わる
  出版社からのコメント
  ＭＩＴで学び、ビジネスの最前線で複雑な問題に取り組む戦略コンサルタントが「スジの良い答えの導き方」を解説する。
  内容紹介
  現象に惑わされず、「その裏側で何が起こっているのか」「どうしてそうなるのか」というふうに、ものごとの本質に目を向けなければ、情報が溢れる今の世の中、情報に流され、現象の裏返しみたいなスジの悪い答えにしか行きつけない。
  理系大学の最高峰、ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）でシステムダイナミクスを学んだ戦略コンサルタントが、その教えを下敷きに、ビジネスで真にインパクトがある解を導き出す思考法「本質思考」を解説する。
  著者について
  平井 孝志 (ヒライ タカシ)
  平井　孝志（ヒライ タカシ）
  ローランド・ベルガー　執行役員 シニア パートナー／慶應義塾大学特別招聘教授／早稲田大学ビジネススクール客員教授（2015年4月より就任予定）
  東京大学大学院理学系研究科修士課程修了。マサチューセッツ工科大学(MIT)スローンスクールMBA。博士（学術）。ベイン・アンド・カンパニー、デル、スターバックス、ネットベンチャーを経て現職。製造業、商社など幅広い業界においてコンサルティングに従事し、グローバル戦略、新規事業開発・R&D戦略、営業・マーケティング戦略の立案・実行支援に関わる。経営戦略、マーケティング、ロジカルシンキングなどの企業研修も手掛ける。
  

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