新・流通モンスター・アマゾン―週刊東洋経済eビジネス新書No.16（東洋経済新報社） [電子書籍]

新・流通モンスター・アマゾン―週刊東洋経済eビジネス新書No.16（東洋経済新報社） の 商品概要

• 　いつでもどこでも買い物できるアマゾンで、人々の日常は大きく変わった。本のネット通販から始まったアマゾンは、今や日用品や家電、ファッションなど品目を拡大。扱い商品は国内だけで5000万種類超、サイトには世界で3.6億人以上が最低月一度は訪問している。また、配送無料や当日配送も他社に先駆けて採り入れた。
  　顧客へのサービス提供を持続するための投資は積極的で、物流拠点は世界で69カ所を数える。IT関連費用は年間約29億ドル。2011年12月期の売上高は481億ドル（約3・9兆円）だが、営業利益率はたった1・8％にすぎない。目先の収益を犠牲にしてでも、徹底的に先行投資をするのがアマゾン流。
  　個人の生活を一変させる破壊力を秘めた“巨大なモンスター”について、創業者のジェフ・ベソズCEOや、ジャスパー・チャン日本法人社長へのインタビューに加え、急成長を支える物流体制の裏側、競合である楽天・ゾゾタウン・家電量販店各社の対抗策も含めて詳細にリポートした。
  

• 目次

  ・新・流通モンスター　アマゾン
  ・Part1　日常に入り込むアマゾン
  　・ネットを裏で支える壮大なる「物流帝国」
  　・アパレル、家電量販が震撼、異端児アマゾンの振る舞い
  　・リアル店舗は安値に困惑、出店を拒む家電量販店
  　・ウォルマートとは「当日配送」で激突
  　・社員急増で早くも手狭に、新本社は都心部の３タワー
  ・Part2　アマゾンに食われる先行者
  　・楽天の焦り、ゾゾの挫折、何が彼らを追い詰めたか
  　・クチコミ・ＳＮＳ・Ｏ２Ｏ…　ネット通販の最新トレンド
  　・追い詰められた家電量販店、「アマゾン外し」が始まった
  ・INTERVIEW　アマゾン創業者・ＣＥＯ　ジェフ・ベゾス
  ・INTERVIEW　アマゾンジャパン社長　ジャスパー・チャン
  

新・流通モンスター・アマゾン―週刊東洋経済eビジネス新書No.16（東洋経済新報社） の商品スペック