学習優位の経営―日本企業はなぜ内部から変われるのか （ダイヤモンド社） [電子書籍]

学習優位の経営―日本企業はなぜ内部から変われるのか （ダイヤモンド社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  本業こそ次世代成長の宝庫。次世代の成長の可能性は、それぞれの企業の内側に眠っている。それは、企業には事業を続けてきたそれぞれの歴史があり、そこで育まれたＤＮＡが生きているからだ。自社のＤＮＡのどの部分を残し、どの部分を捨てるか。この課題に、外資系コンサルティング会社で２０年の経験を積んだ著者が、日本企業の現実に合った解を提示する。
  目次(「BOOK」データベースより）
  序章　今、なぜ成長か
  第１章　スマート・リーンが拓く次世代成長
  第２章　資産構造を組み替える
  第３章　スマート・リーン経営のダイナミズム
  第４章　成長を駆動する組織要件
  第５章　組織のメビウス運動
  第６章　組織の慣性を打破する
  第７章　企業進化の実践
  第８章　日本企業復活に向けて
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  名和 高司(ナワ タカシ)
  マッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター。東京大学法学部卒業、ハーバード経営大学院修了。三菱商事を経て、マッキンゼー入社。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、情報・通信、自動車・家電、エネルギー・インフラなど、幅広いハイテク・サービス分野で、成長戦略や異業種アライアンス、経営変革に取り組んでいる。２０１０年春、一橋大学国際企業戦略研究科教授に就任予定
  

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