40歳からの聞くに聞けない経営の話（東洋経済新報社） [電子書籍]

40歳からの聞くに聞けない経営の話（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  ある日突然、父の跡を継いだ新米社長が本書の主人公。小説を読む感覚で、知らず知らずのうちに実践的な経営の基礎が理解できます。これから経営者・経営幹部になる人、経営学を勉強し直したい人や初めて経営学に触れる人も必読。
  
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１章　新米社長はまず何を押さえるべきか（企業の方向性を示し、社員のやる気を引き出す
  どうして経営理念を伝えることが大切なのか？　ほか）
  第２章　経営戦略を策定する前にこれだけは知っておこう（自社の「企業力」を把握することが経営戦略の第一歩
  経営戦略のレベルと組織のタイプを知っておく　ほか）
  第３章　自社をいかにコントロールし、どう戦略を練るか（コーポレートガバナンスの成否が企業の命運を左右する
  具体的に事業レベルの戦略を検討する　ほか）
  第４章　企業価値を高めるために社長がやるべきこと（簿記ができなくてもキャッシュフロー経営は理解できる
  フリー・キャッシュフローは多い方が良いのか？　ほか）
  
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  萩原 俊彦(ハギワラ トシヒコ)
  名古屋経済大学助教授。１９５７年長野県生まれ。１９８１年東京大学経済学部卒業。旭硝子株式会社入社。資材管理、人事管理、経営企画などに携わる。１９９３年ワシントン大学（シアトル）ビジネススクール修了（ＭＢＡ）。１９９７年青山学院大学にて博士号取得（国際経営学）。青山学院大学非常勤講師、ワシントン大学客員研究員を経て、２００１年４月より現職
  

• 目次

  プロローグ　突然の父の死
  
  第１章　新米社長はまず何を押さえるべきか
  Lesson１　企業の方向性を示し、社員のやる気を引き出す
  Lesson２　どうして経営理念を伝えることが大切なのか？
  Lesson３　企業倫理は単なるお題目ではない
  Lesson４　増え続けるリスクにどう対応すればいいのか？
  
  第２章　経営戦略を策定する前にこれだけは知っておこう
  Lesson５　自社の「企業力」を把握することが経営戦略の第一歩
  Lesson６　経営戦略のレベルと組織のタイプを知っておく
  Lesson７　自社のポジションを確立するためにはどうすればよいか？
  
  第３章　自社をいかにコントロールし、どう戦略を練るか
  Lesson８　コーポレートガバナンスの成否が企業の命運を左右する
  Lesson９　具体的に事業レベルの戦略を検討する
  Lesson10　機能レベルの戦略は社員自身が考えるもの
  
  第４章　企業価値を高めるために社長がやるべきこと
  Lesson11　簿記ができなくてもキャッシュフロー経営は理解できる
  Lesson12　フリー・キャッシュフローは多い方が良いのか？
  Lesson13　企業価値を高めるとは、どういうこと？
  Lesson14　理論を実践に生かす
  

40歳からの聞くに聞けない経営の話（東洋経済新報社） の商品スペック