仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか（幻冬舎新書） [電子書籍]

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか（幻冬舎新書） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  モチベーション高く働く―。意欲が常に湧き上がっている、理想とされる働き方だ。モチベーションという言葉が仕事の場面で使われ始めたのは２００８年のリーマンショック頃。以来、時を同じくして職場うつの問題が急浮上。高い意欲を礼賛する風潮が、働き方を窮屈にしたのだ。そもそもモチベーションとは、ささいな理由で上下する個人の気分。成果を出し続ける人は、自分の気分などには関心を払わず、淡々と仕事をこなす。高いモチベーションを維持する人などいない。気持ちに左右されない安定感ある働き方を提言する。
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１章　なぜ、「モチベーション」が問題になるのか？
  第２章　なぜ、会社と上司はモチベーションを削ぐのか？
  第３章　そもそも、モチベーションは高ければいいのか？
  第４章　高いモチベーションが引き起こすメンタル問題
  第５章　モチベーションを問題視しない働き方「モチベーション０・０」
  第６章　「モチベーション」から「つながり」の労働へ
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  相原 孝夫(アイハラ タカオ)
  人事・組織コンサルタント。株式会社ＨＲアドバンテージ代表取締役社長。早稲田大学大学院社会科学研究科博士前期課程修了。マーサジャパン代表取締役を経て現職。人材の評価、選抜、育成および組織開発に関わる企業支援を専門とする
  

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