世界に冠たる中小企業（講談社） [電子書籍]

世界に冠たる中小企業（講談社） [電子書籍] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  グローバル展開の戦略と秘密を大公開！町工場が世界シェアトップの集団になるためのノウハウとは―。中小製造業２４社の戦略と技術を明かす。これが日本の底力だ！
  目次（「BOOK」データベースより）
  第１章　「伝統技術」を活かして世界を統べる―「トヨタを目指すつもりはない」企業など五社（他の追随を許さない切れ味
  新しい販路の開拓　ほか）
  第２章　「専門分野に特化」が成功のカギ―「値引きしてまで売らない」企業など五社（大量注文にはいっさい応じない
  日常生活から「はやぶさ」「スカイツリー」まで　ほか）
  第３章　「超先端技術」を武器に世界に挑む―「国内市場の嫌がらせにも屈しない」企業など四社（研究者の「もやもや」を聞きだすことから始める
  競争ではなく競創する集団を目指す　ほか）
  第４章　大手が参入できない「ニッチ市場」を制す―「管理部門なんていらない」企業など六社（なぜエレベータはピタリと止まるのか
  大手企業の技術盗用に猛抗議　ほか）
  第５章　ノウハウを活かした「業態転換」で勝つ―「心臓部は中国に移さない」企業など四社（大手メーカーにもマネできない技術とノウハウ
  心臓部は中国に移さない　ほか）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  黒崎 誠(クロサキ マコト)
  １９４４年群馬県生まれ。時事通信社に入社後、一貫して経済畑を歩み、経団連、日銀、旧大蔵省などを担当したほか、リクルート事件など大型経済事件も報道してきた。宮崎支局長、福島支局長、編集委員、解説委員などを歴任。２００４年に退社し、現在、帝京大学経済学部教授
  出版社からのコメント
  中小企業が世界シェアトップの集団になるためのノウハウが満載！　どうすればグローバル展開できるのか。
  内容紹介
  
  中小企業が日本経済を支えているのではない。
  中小企業こそが日本経済の中核なのだ。
  中小企業の再生こそが、日本経済の復活と地方創生のカギとなる！
  
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  グローバル展開の戦略と秘密を大公開！
  世界中の美容師や理容師から愛用されている鋏、
  世界20ヵ国以上に輸出されているニッパー、
  小惑星探査機「はやぶさ」や東京スカイツリーにも使われているばね、
  新幹線の車輪をつくる工作機械、紙幣印刷機の重要部品など、
  中小製造業24社の戦略と技術を明かす。
  
  これが日本の底力だ！
  
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  ◆中小企業が世界シェアトップの集団になるためのノウハウとは◆
  
  ・新しい販路の開拓／量産品から高品質品へ
  ・原料へのこだわりと匠の技／辞任の時期を公言して改革に臨む
  ・大量注文にはいっさい応じない／在庫はムダではなく財産である
  ・受注平均ロットが５個でも儲かる理由
  ・値引きしてまで売らない／営業部隊はいらない
  ・「もやもや」を聞き出すことから始める
  ・国内生産にこだわり中国・韓国には輸出しない
  ・計画生産はしない／社内メールで物事を決めるのは禁止
  ・管理部門なんていらない／社員の8割が女性
  ・経営破綻寸前からの復活
  ・20年先を見越して技術を磨く
  ・大手の進出できない新たな市場を自らつくる
  ・他社と同じことをしていたら生き残れない
  ・営業構造を変える／心臓部は中国に移さない　ほか
  著者について
  黒崎 誠 (クロサキ マコト)
  くろさき・まこと　1944年群馬県生まれ。時事通信社に入社後、一貫して経済畑を歩み、経団連、日銀、旧大蔵省などを担当したほか、リクルート事件など大型経済事件も報道してきた。宮崎支局長、福島支局長、編集委員、解説委員などを歴任。2004年に退社し、現在、帝京大学経済学部教授。著書に『世界を制した中小企業』（講談社現代新書）、『起業家の条件』（平凡社新書）など多数。
  

• 目次

  はじめに
  第一章　「伝統技術」を活かして世界を統べる──「トヨタを目指すつもりはない」企業など五社
  第二章　「専門分野に特化」が成功のカギ──「値引きしてまで売らない」企業など五社
  第三章　「超先端技術」を武器に世界に挑む──「国内市場の嫌がらせにも屈しない」企業など四社
  第四章　大手が参入できない「ニッチ市場」を制す──「管理部門なんていらない」企業など六社
  第五章　ノウハウを活かした「業態転換」で勝つ──「心臓部は中国に移さない」企業など四社
  参考文献
  

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