なぜ、川崎モデルは成功したのか？（実業之日本社） [電子書籍]

なぜ、川崎モデルは成功したのか？（実業之日本社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  川崎市から始まる政府・省庁も注目新・中小企業支援。異色公務員集団が大企業や金融機関を巻き込みものづくりの町・川崎市を元気にする！話題のオープン・イノベーションの最前線！
  目次（「BOOK」データベースより）
  プロローグ　川崎モデルについて
  第１章　川崎モデルの誕生までの歩み―工都・川崎市の空洞化
  第２章　成功例で見る川崎モデル―成功の鍵は「癒着ではなく密着」
  第３章　川崎モデルの営業スタイル―企業の強みを見える化する方法
  第４章　川崎モデルのチームづくり―大企業・銀行・大学・中小企業・役所
  第５章　イノベーションを生む川崎モデル―オープン・イノベーションの実現
  エピローグ　川崎市のさらなる進化
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  藤沢 久美(フジサワ クミ)
  シンクタンク・ソフィアバンク代表。国内外の投資運用会社勤務を経て、１９９６年に日本初の投資信託評価会社を起業。９９年同社を世界的格付け会社に売却後、２０００年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。２０１３年、代表に就任。０３年社会起業家フォーラム設立、副代表。０７年ダボス会議を主宰する世界経済フォーラムより「ヤング・グローバル・リーダー」に選出。法政大学大学院客員教授、情報通信審議会委員など公職も多数兼務
  

なぜ、川崎モデルは成功したのか？（実業之日本社） の商品スペック