真実のM＆A戦略（ダイヤモンド社） [電子書籍]

真実のM＆A戦略（ダイヤモンド社） [電子書籍] の 商品概要

• M&Aが成功する確率は10～30％ときわめて低く、
  その大半が失敗している。なぜだろう。
  多くの場合、
  適切とはいえない買収先を選択しているばかりか、
  過剰な買収価格を支払っている。
  買収後の組織統合がまずいケースも少なくない。
  
  そして筆者らの主張によれば、
  被買収企業の経営資源を手に入れるために
  M&Aに踏み切る──彼らはこれを
  「レバレッジ・マイ・ビジネスモデル」
  （自社のビジネスモデルのテコ入れ）型と呼ぶ──
  ことこそ、そもそもの間違いであるという。
  そうではなく、
  「リインベント・マイ・ビジネスモデル」型、
  すなわち自社のビジネスモデルを刷新するために、
  あるいはコモディティ化から逃れるために、
  他社の「破壊的ビジネスモデル」を買収すべきであるという。
  アップル、シスコシステムズ、EMCなど有名なケースを遡りながら、
  これまでの常識とは異なるM&A戦略を解説する。
  
  ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2011年11月号）』に
  掲載された論文を電子書籍化したものです。
  

真実のM＆A戦略（ダイヤモンド社） [電子書籍] の商品スペック