吉越式会議（講談社） [電子書籍]

吉越式会議（講談社） [電子書籍] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより)
  19年連続して増収増益を達成することができた秘密はこの会議にあった！あなたの会社の今までの会議はいったいなんだったのか！?「結果を出すための会議本」の決定版。
  目次(「BOOK」データベースより)
  序章 吉越式会議とは、どんなものか
  第1章 吉越式、会議の考え方革命1 「一つの議題は2分で判断できる」
  第2章 吉越式、会議の考え方革命2 「会議は仕組み化・スピードアップのためにある」
  第3章 吉越式、会議の考え方革命3 会議が社員を変える。リーダーが育つ
  第4章 吉越式、会議の考え方革命4 会議は組織を変える、一体感を作る
  第5章 吉越式会議は、どのように行われていたのか
  第6章 社長から課長まで。吉越式会議は、こう実践せよ
  著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
  吉越 浩一郎(ヨシコシ コウイチロウ)
  1947年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、72年に上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタ香港の勤務を経て83年にトリンプ・インターナショナル(香港)に入社、リージョナル・マーケティングマネージャーを最後に86年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパン(株)に勤務。87年代表取締役副社長、92年に代表取締役社長に就任し、2006年に退任
  

• 目次

  はじめに
  序章 吉越式会議とは、どんなものか
  第1章 吉越式、会議の考え方革命1 「一つの議題は2分で判断できる」
  第2章 吉越式、会議の考え方革命2 「会議は仕組み化・スピードアップのためにある」
  第3章 吉越式、会議の考え方革命3 会議が社員を変える。リーダーが育つ
  第4章 吉越式、会議の考え方革命4 会議は組織を変える、一体感を作る
  第5章 吉越式会議は、どのように行われていたのか
  第6章 社長から課長まで。吉越式会議は、こう実践せよ
  おわりに
  

吉越式会議（講談社） [電子書籍] の商品スペック