家康に訊け！――人情通だからできた「非情の経営」（祥伝社） [電子書籍]

家康に訊け！――人情通だからできた「非情の経営」（祥伝社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  なぜ、経営者は家康に執着するのか。花はやっても実はやらず―外様と譜代の使い方。家康流「運」とのつきあい方。権力者の心理をどう読むか―信長との葛藤。“人使いの達人”はいかにして人間心理に精通したか。組織の維持に不可欠な徳川の戦略とリーダーシップを解明する。
  目次(「BOOK」データベースより）
  序章　テーマを変えては甦る家康
  １章　家康の「人間学」と「経営理念」―組織の恒久維持に向けて希代の経営者は何をしたか（信頼をＣＩにした「個と組織」の経営法―企業の維持に不可欠な戦略とリーダーシップを学ぶ
  忠臣・守旧派か？武功なき改革派か？―王都建設で「古い人間」をも埋め立てた家康の「人材登用」の真意　ほか）
  ２章　「運」と、どう向き合うか―ときには待ち、ときにはつかみ取った家康の「運」とのつきあい方（権力者の心理をどう読むか―知られざる信長との葛藤
  運を天に任せるとき―家康の人生訓の秘密とは？）
  ３章　人間通が人を動かす―人使いの達人・家康はいかにして人間心理に精通したか（巧妙な“閥”づくり―「徳川日本株式会社」安泰の基礎は、「遠交近攻」の管理にあった
  無学無筆を装った知者―ブレーンを自在に操った“タヌキおやじ”の原点はここにあった　ほか）
  ４章　後継者選び―名経営者か否かは「最後の大仕事」で決まる（「平時」にふさわしいのは誰か―新時代を視野に入れた家康の後継基準とは何？
  後継者の生き方―徳川秀忠から「二代目の器量」を読み取る）
  

家康に訊け！――人情通だからできた「非情の経営」（祥伝社） の商品スペック