手を挙げた人、全員内定。（東洋経済新報社） [電子書籍]

手を挙げた人、全員内定。（東洋経済新報社） [電子書籍] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  「全員に内定を出したのは、育成に絶対の自信があったから」。異例の採用の裏にある「若者が勝手に育つ」しくみ。アツくさせれば、「辞めず」に「伸びる」。
  
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１章　手を挙げた人、全員内定。―何が若者を動かすのか
  第２章　「成功＆承認」が若者を動かす―承認欲求を満たすしかけ作り
  第３章　「脱マニュアル」の人財育成法―自分の頭で考えて行動する人財の作り方
  第４章　組織ではなくチームを作る―「つながり」を重視すれば柔軟なチームができる
  第５章　リーダーはサポーターになる―チームリーダーの条件
  第６章　志をもった若者を育てる―社員に誇りをもたせる技術
  
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  福原 裕一(フクハラ ユウイチ)
  株式会社ＫＵＵＲＡＫＵ　ＧＲＯＵＰ代表取締役社長。ＮＰＯ法人ＨＡＰＰＹ＆ＴＨＡＮＫＳ理事長。横浜生まれ。１９９９年焼鳥屋を開業。現在首都圏に１７店舗、カナダに２店舗の飲食店の他、子供たちの健やかな心を育む学習塾を経営。「ＨＡＰＰＹ＆ＴＨＡＮＫＳマインド」を考案し各事業で実践。社員・アルバイトの意識改革を果たし「行列の出来る店の仕掛け人」・「人材育成に優れた企業」・「夢を叶える専門家」としてマスコミから注目される。２００８年４月には全てのアルバイトスタッフを支援するサイト「バイトドリーマーズ」を開設。２００６年には「Ｙｏｕｒ　Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ　ｉｓ　Ｍｙ　Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ」を理念とするＮＰＯ法人ＨＡＰＰＹ＆ＴＨＡＮＫＳを設立
  

• 目次

  第１章　手を挙げた人、全員内定。―何が若者を動かすのか
  第２章　「成功＆承認」が若者を動かす―承認欲求を満たすしかけ作り
  第３章　「脱マニュアル」の人材育成法―自分の頭で考えて行動する人材の作り方
  第４章　組織ではなくチームを作る―「つながり」を重視すれば柔軟なチームができる
  第５章　リーダーはサポーターになる―チームリーダーの条件
  第６章　志をもった若者を育てる―社員に誇りをもたせる技術
  

手を挙げた人、全員内定。（東洋経済新報社） [電子書籍] の商品スペック