実践 M&Aマネジメント（東洋経済新報社） [電子書籍]

実践 M&Aマネジメント（東洋経済新報社） [電子書籍] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  本書ではＭ＆Ａを「支配権の移動により、売手と買手双方の株主価値増大が見込まれる取引」と定義する。Ｍ＆Ａを考える上で、会社あるいは事業の客観的な価値評価を悟ることと並んで、具合的な実施方法の選択肢を案件ごとのバックグラウンドに合わせて最適に選択することは極めて重要である。本書は「最適な実施方法の選択」と「合理的な意思決定のメカニズム」を考察することで、「株主価値の創造に資するＭ＆Ａ」を日本に定着させる一助とする。
  目次(「BOOK」データベースより）
  世界と日本のＭ＆Ａ動向
  Ｍ＆Ａ関連商法、会計、税制
  企業価値評価の基本コンセプト
  主なＭ＆Ａ手法の比較
  株式公開買付制度の概要と実務
  株式交換制度の概要と実務
  海外のＭ＆Ａ法制
  会社分割制度の概要と実務
  タックスフリー・スピンオフとトラッキング・ストック
  Ｍ＆Ａ意思決定メカニズム
  敵対買収とその防衛策
  日本型Ｍ＆Ａのミステリーゾーン
  Ｍ＆Ａにおけるストラクチャ
  Ｍ＆Ａにおける交渉術
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  服部 暢達(ハットリ ノブミチ)
  １９８１年３月、東京大学工学部卒業。日産自動車を経て１９８９年６月、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン・スクール経営学修士課程卒業。１９８９年より２００３年まで米国系大手投資銀行にて日本におけるＭ＆Ａアドバイザリー業務を担当。１９９８年からはマネージング・ディレクターとして同業務を統括。日本リースのリース事業のＧＥキャピタルへの売却、第二電電・ＫＤＤ・日本移動通信の３社合併、住友金属と三菱マテリアルによるシリコンウエハ事業統合、ロシュによる中外製薬の買収、ダイムラー・クライスラーによる三菱自動車への資本参加、ＮＫＫと川崎製鉄の経営統合、日立製作所と三菱電機によるＬＳＩ事業統合など日本企業が関係する大型案件を数多く手がけた。２００１年４月より青山学院大学大学院国際マネジメント研究科にて兼任講師。２００３年１０月より一橋大学大学院国際企業戦略研究科にて客員教員としてＭ＆Ａと企業価値評価の講義を担当するかたわら、服部暢達事務所を設立して日本における株主価値増大に資するＭ＆Ａの研究・評論活動を行っている
  

• 目次

  はじめに
  第１章　世界と日本のＭ＆Ａ動向
  第２章　Ｍ＆Ａ関連商法，会計，税制
  第３章　企業価値評価の基本コンセプト
  第４章　主なＭ＆Ａ手法の比較
  第５章　株式公開買付制度の概要と実務
  第６章　株式交換制度の概要と実務
  第７章　海外のＭ＆Ａ法制
  第８章　会社分割制度の概要と実務
  第９章　タックスフリー・スピンオフとトラッキング・ストック
  第１０章　Ｍ＆Ａ意思決定メカニズム
  第１１章　敵対買収とその防衛策
  第１２章　日本型Ｍ＆Ａのミステリーゾーン
  第１３章　Ｍ＆Ａにおけるストラクチャ
  第１４章　Ｍ＆Ａにおける交渉術
  参考文献
  欧文略語一覧
  索　引
  

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