米国金融機関のリテール戦略―「コストをかけないカスタマイズ化」をどう実現するか（東洋経済新報社） [電子書籍]

米国金融機関のリテール戦略―「コストをかけないカスタマイズ化」をどう実現するか（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  高収益を生み出す商品、サービス、ビジネスモデルとは。５０社以上に及ぶヒアリング調査から導き出された有力アナリストの分析。
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１章　米国リテール金融業はどう甦ったか
  第２章　スーパーリージョナルバンクの姿
  第３章　グローバル・リテール金融成功の条件
  第４章　家計から見た消費者向け金融市場
  第５章　証券化市場に立脚した米国住宅モーゲージ市場
  第６章　クレジットカード業界の再編
  第７章　消費者信用市場発展の条件
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  前田 真一郎(マエダ シンイチロウ)
  野村証券金融経済研究所シニアアナリスト。１９６９年長崎県長崎市生まれ。１９９２年九州大学経済学部卒業後、野村総合研究所に入社。企業調査部で証券アナリストとしてノンバンク業界、損害保険業界等を担当。Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｖｅｓｔｏｒ誌の人気アナリストランキングその他金融部門において、９７年から２０００年にかけて第１位を獲得。その後、２０００年にＮｏｍｕｒａ　Ｓｅｃｕｒｉｔｉｅｓ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ（米国野村証券）へ出向し、米国証券アナリストとして米国金融を担当。２００４年１月より現職
  

• 目次

  はじめに
  第１章　米国リテール金融業はどう甦ったか
  第２章　スーパーリージョナルバンクの姿
  第３章　グローバル・リテール金融　成功の条件
  第４章　家計から見た消費者向け金融市場
  第５章　証券化市場に立脚した米国住宅モーゲージ市場
  第６章　クレジットカード業界の再編
  第７章　消費者信用市場　発展の条件
  おわりに
  主な参考文献
  索　引
  

米国金融機関のリテール戦略―「コストをかけないカスタマイズ化」をどう実現するか（東洋経済新報社） の商品スペック