なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか―日本版GOM構築の教科書（東洋経済新報社） [電子書籍]

なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか―日本版GOM構築の教科書（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第1章 日本企業のグローバル化の何が問題なのか
  「グローバルマネジメント1.0」段階のバージョンアップに残された最後の5年間
  グローバルマネジメント1.0の限界
  日本企業はグローバル化しても経営効率（ROA）は上がらない
  日本企業は、海外企業と比べROAでは大きく劣る
  「コーポレートガバナンス・コード」「スチュワードシップ・コード」が求めるインパクト
  グローバル人材マネジメントを難しくする"日本的な"Mission/Vision/Value（MVV）
  意思決定機関の構成人材についての海外グローバル企業との違い
  グローバル本社の基盤としてのグローバルITシステムのデッドロック
  脱グローバルマネジメント1.0へ向けた乗り越えるべき壁
  
  第2章 海外グローバル企業の経営効率化の仕組み（Global Operating Model：GOM）
  グローバル本社はプラットフォーム（GOM）を提供する主体である
  グローバルオペレーティング・モデル：GOMのケース
  「シーメンス」のグローバルオペレーティング・モデル：GOM
  「BASF」のグローバルオペレーティング・モデル：GOM
  GOM構築の要点
  日本企業はドイツ企業から何を学ぶべきか
  
  第3章 日本企業によるGOM構築はなぜ難しいのか
  日本人、日本企業にとってGOMが腹落ちしない理由
  GOM構築における問題・課題、トレードオフ問題
  日本企業のGOM構築の試み
  三つのパターンそれぞれのPros ＆ Cons（よい点＆問題点）
  今後の日本企業のGOM構築への示唆
  
  第4章 強い日本型グローバル本社のつくり方：GOM構築の8カ条
  日本版GOM構築の8カ条
  日本企業のGOM構築、四つ目のパターン ～日立製作所の挑戦～
  日本型GOMの構築に向けた「変革大工程」
  出版社からのコメント
  日本企業が真の「経営のグローバル化」を進め、勝ち残るための「8つの処方箋」を示す。特にドイツ企業の事例が示唆に富む。
  内容紹介
  強い日本型グローバル本社のつくり方
  
  「事業のグローバル化」から「経営のグローバル化」へ
  "日本企業ならではの"経営効率化の仕組みをつくる
  
  シーメンス、BASF、LIXIL、日本板硝子、
  日本たばこ産業（JT）、京セラ、日立製作所
  日独企業の挑戦に学ぶ、GOM構築パターンと「8カ条」
  
  【日本版GOM構築の8カ条】
  第1条 事業・地域軸の壁を崩す
  第2条 情報をグループ内で「公共財化」する
  第3条 機能軸による統制力を強化する
  第4条 「守るべきもの」を担保する仕組みを構築する
  第5条 GOMを構築し、動かす人材層の厚みを確保する
  第6条 グローバルに伝えられる「価値観、行動指針」を"再構築"する
  第7条 事業×地域×機能の最適解を議論するマネジメントチームを構築する
  第8条 長期にわたるGOM構築シナリオを保持する
  
  日本企業は、グローバルに展開された、各活動のどこを変革し、どこを変えないかを見極める必要がある。
  提供する製品・サービス、市場環境によってその処方箋は異なると思われる。
  その答えは、おそらく欧米のモデルの模倣ではなく、日本企業独自の事業軸・地域軸を統括するグローバル本社機能を構築することではないか。
  
  本書では、日本企業のマネジメントの問題点（第1章）、海外グローバル企業の事例研究（第2章）、日本企業の取り組み（第3章）、日本型グローバル本社の構築の方向性（第4章）という形で、日本企業ならではの取り組むべきことの処方箋を示している。
  著者について
  
  田口 芳昭
  （タグチ ヨシアキ）
  田口 芳昭（タグチ ヨシアキ）
  野村総合研究所 業務革新コンサルティング部部長
  株式会社野村総合研究所 業務革新コンサルティング部部長
  
  1992年東京工業大学大学院理工学研究科修了、野村総合研究所入社。
  2001年サンダーバード国際経営大学院 MBA in International Management 修了。
  経営のグローバル化に向けた機能軸強化のためのチェンジマネジメント、クロスボーダーアライアンス・M＆A後のPMI支援、企業統合のための業務・IT統合、PMO支援などを、自動車、化学・製薬、食品、商社、金融業界向けに行っている。
  

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