日本は「パッケージ型事業」でアジア市場で勝利する―顧客価値起点で考えるビジネスモデルへの転換（東洋経済新報社） [電子書籍]

日本は「パッケージ型事業」でアジア市場で勝利する―顧客価値起点で考えるビジネスモデルへの転換（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  ［本書の主な内容］
  第１章 日本がなぜアジアビジネスで勝てなくなったのか？
  第２章 日本の「パッケージ型事業」が持つポテンシャル
  第３章 「パッケージ型事業」で成功している欧米企業の事例
  第４章 「パッケージ型事業」で成功している日本企業の事例
  第５章 日本企業が「パッケージ型事業」で成功するために必要なこと
  第６章 アジアビジネスで勝ち抜くためのポイント
  出版社からのコメント
  日本の輸出に大きなインパクトを与える「パッケージ型事業」輸出の可能性と、これを成功させる方策について第一人者が解説する。
  内容紹介
  製品や技術だけではなく
  サービスや運用技術を含めた
  「パッケージ型事業」こそ
  今、世界が求めている
  最強のMade in Japanだ！
  
  本書では、日本企業が元来持っている自らの強みについて語るとともに、
  日本企業が持つサービス、運用技術の強みと合わせることで日本らしい「パッケージ型事業」を実現し、
  急成長する巨大アジア市場を制するための道筋を示す。
  著者について
  青嶋　稔（アオシマ ミノル）
  株式会社野村総合研究所　コンサルティング事業本部　パートナー
  1988年に大手メーカーに入社し、重電の営業に従事。その後10年間の米国駐在にて、営業マネジメント、CRMプロジェクト、Ｍ＆Ａプロジェクト，買収後統合、 新規事業開発等に従事。2005年に野村総合研究所 入社。重電、精密機器、エレクトロニクス、化学、食品、自動車関連製造業等、幅広い製造業でのコンサルティングに従事。2012年より現職。専門はグローバル製造業に対する中期経営計画、事業戦略、M＆A戦略立案、買収後の統合戦略、組織構造改革、など。
  

• 目次

  第１章 日本がなぜアジアビジネスで勝てなくなったのか？
  第２章 日本の「パッケージ型事業」が持つポテンシャル
  第３章 「パッケージ型事業」で成功している欧米企業の事例
  第４章 「パッケージ型事業」で成功している日本企業の事例
  第５章 日本企業が「パッケージ型事業」で成功するために必要なこと
  第６章 アジアビジネスで勝ち抜くためのポイント
  

日本は「パッケージ型事業」でアジア市場で勝利する―顧客価値起点で考えるビジネスモデルへの転換（東洋経済新報社） の商品スペック