システムインテグレーション再生の戦略―いまSIerは何を考え、どう行動すればいいのか？ （技術評論社） [電子書籍]

システムインテグレーション再生の戦略―いまSIerは何を考え、どう行動すればいいのか？ （技術評論社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  人月を前提として収益構造はもはや限界。そんな時代に生き抜くための３つの戦略と９つのシナリオを解説。
  目次（「BOOK」データベースより）
  第１章　システムインテグレーションの現実と課題（向き合うべき３つの真実
  システムインテグレーションが直面する８つの現実）
  第２章　これからのカギとなる３つのトレンドと１０のテクノロジー（デジタルビジネスと３つのドライビングフォース
  トレンドを支える１０のテクノロジー）
  第３章　ポストＳＩビジネスの３つの戦略と９つのシナリオ（従来型ビジネスの可能性と限界
  ビジネス同期化戦略
  アプリケーションプロフェッショナル戦略
  クラウドプロフェッショナル戦略
  ポストＳＩ戦略の５つの特徴）
  第４章　ポストＳＩビジネスを支えるグローバル戦略、プライシング戦略、人材育成戦略（グローバル戦略を成功させる考え方
  プライシング戦略の６つの選択肢
  人材育成戦略を見直してエンジニアと営業を育てる）
  第５章　新規事業を成功に導くために知っておくべきこと（新規事業を成功させるための課題と鉄則
  新規事業を成功させるための６つのステップ
  新規事業開発を進めるうえで注意すべき５つのこと）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  斎藤 昌義(サイトウ マサノリ)
  ネットコマース株式会社代表取締役。１９８２年、日本ＩＢＭに入社、営業として一部上場の電気電子関連企業を担当。その後営業企画部門に在籍した後、同社を退職。１９９５年、ネットコマース株式会社を設立、代表取締役に就任。産学連携事業やベンチャー企業の立ち上げのプロデュース、大手ＩＴソリューション・ベンダーの事業戦略の策定、営業組織の改革支援、人材育成やビジネス・コーチング、ユーザー企業の情報システムの企画・戦略の策定などに従事
  
  後藤 晃(ゴトウ コウ)
  株式会社フレクト経営学修士（ＭＢＡ）。ＳｗａｎｋｙＣｏｎｓｕｌｔｉｎｇ代表。中堅ＳＩｅｒにてＩＴ・業務コンサルティングを経て、２００８年に新日鉄住金ソリューションズに入社。大手金融機関の大規模プロジェクトを担当後、クラウド企画、マーケティングを担当。２０１５年３月に株式会社フレクトに入社。ＳＦＡ、ＣＲＭ、ＭＡのコンサルティング、事業戦略やＩｏＴサービスの戦略立案およびマーケティングを担当、その他採用戦略などに従事。その傍ら、個人事業として、コンサルティング、出版、教育事業を展開
  

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