未来を構想し、現実を変えていく イノベーターシップ（東洋経済新報社） [電子書籍]

未来を構想し、現実を変えていく イノベーターシップ（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第１章　イノベーターシップが世界を変える
  ・思いをビジネスに転換するイノベーターシップ　
  ・イノベーターシップはリーダーシップの先にある
  ・イノベーターシップで不条理に立ち向かう　
  ・イノベーターシップで世界を前へ進める
  ・イノベーターシップによって、多くの仲間の思いがつながる
  ・イノベーターシップに必要な５つの力
  
  第２章　未来構想力　～大きな夢を描けるか　
  ・未来構想力とは何か　
  ・未来構想力を鍛えるトレーニング　
  ・イノベーターシップストーリーＮｏ．１：　和紙デザイナー、堀木エリ子＆アソシエイツ代表取締役　堀木エリ子
  
  第３章　実践知　～適時適切な判断を下せるか　
  ・実践知とは何か　
  ・実践知を鍛えるトレーニング　
  ・イノベーターシップストーリーＮｏ．２：ＮＰＯ法人ＥＴＩＣ．代表理事　宮城治男　　
  
  第４章　突破力～「しがらみ」を打破できるか
  ・突破力とは何か
  ・突破力を鍛えるトレーニング
  ・イノベーターシップストーリーＮｏ．３：旭酒造代表取締役社長　桜井博志
  
  第５章　パイ（Π）型ベース　～知見の深さと広さを併せ持っているか　
  ・パイ（Π）型ベースとは何か　
  ・パイ（Π）型ベースを身につけるトレーニング　
  ・イノベーターシップストーリーＮｏ．４：Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎ　ｆｏｒ　ａ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｓｏｃｉｅｔｙ　（ＩＧＳ）、ｉｇｓＺ　代表取締役社長　福原正大
  
  第６章　場づくり力　～人々をつなげ、知を共創するハブになっているか　
  ・場づくり力とは何か
  ・場づくり力を身につけるトレーニング
  ・イノベーターシップストーリーＮｏ．５：スターバックス　コーヒー　ジャパン執行役員（人事・管理担当）　　荻野博夫
  
  終章　自分の信念を持つ
  出版社からのコメント
  イノベーターシップとは、高い志で未来の社会を創造する力。次世代リーダーに不可欠な５つの力とトレーニング方法が学べる。
  締役社長　福原正大
  
  第６章　場づくり力 ～人々をつなげ、知を共創するハブになっているか　
  　場づくり力とは何か
  　場づくり力を身につけるトレーニング
  　イノベーターシップストーリーNo.5：スターバックス コーヒー ジャパン執行役員（人事・管理担当）　 荻野博夫
  終章　自分の信念を持つ
  内容紹介
  「未来構想力」「実践知」「突破力」「パイ（Π）型ベース」「場づくり力」
  次世代リーダーに不可欠な５つの力を身につける
  
  MBA理論を学んでも変革リーダーにはなれない
  
  野中郁次郎氏推薦
  「スケールの大きな正しい野心を持ったリーダーの資質、いわば未来創造の起業家精神を持つリーダー像、それがイノベーターシップというコンセプトなのである」
  
  「イノベーターシップ」とは、「マネジメント＋リーダーシップ」を超えて、「高い志で未来の社会を創造していく力」。
  
  本書ではイノベーターシップに必要な５つの力と、それらを身につけるためのトレーニング方法について詳述している。
  また、自らの信念を打ち立て、イノベーションを実践している５人のイノベーターを紹介している。
  ５人のストーリー、インタビューから、５つの力をどのように身につけ、イノベーターシップをどのように発揮して、自分の思いを実現していったらいいのか、リアルにイメージできる。
  
  【主要目次】
  第１章　イノベーターシップが世界を変える
  　思いをビジネスに転換するイノベーターシップ　
  　イノベーターシップはリーダーシップの先にある
  　イノベーターシップで不条理に立ち向かう　
  　イノベーターシップで世界を前へ進める
  　イノベーターシップによって、多くの仲間の思いがつながる
  　イノベーターシップに必要な５つの力
  第２章　未来構想力 ～大きな夢を描けるか　
  　未来構想力とは何か　
  　未来構想力を鍛えるトレーニング　
  　イノベーターシップストーリーNo.１：和紙デザイナー、堀木エリ子＆アソシエイツ代表取締役　堀木エリ子
  第３章　実践知 ～適時適切な判断を下せるか　
  　実践知とは何か　
  　実践知を鍛えるトレーニング　
  　イノベーターシップストーリーNo.2：NPO法人ETIC.代表理事　宮城治男
  第４章　突破力～「しがらみ」を打破できるか
  　突破力とは何か
  　突破力を鍛えるトレーニング
  　イノベーターシップストーリーNo.3：旭酒造代表取締役社長　桜井博志
  第５章　パイ（Π）型ベース ～知見の深さと広さを併せ持っているか　
  　パイ（Π）型ベースとは何か　
  　パイ（Π）型ベースを身につけるトレーニング　
  　イノベーターシップストーリーNo.４：Institution for a Global Society （IGS）、ｉｇｓＺ 代表取
  
  著者について
  徳岡　晃一郎（トクオカ コウイチロウ）
  フライシュマン・ヒラード・ジャパン　パートナー・SVP
  多摩大学大学院教授　研究科長　知識リーダーシップ研究所所長
  1957年生まれ。東京大学教養学部卒業。オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、99年より現職。レピュテーション・マネジメント、人事および社内コミュニケーションなどに関するコンサルティングに従事。主な著書に『シャドーワーク』『世界の知で創る』『MBB：「思い」のマネジメント』『ビジネスモデル・イノベーション』（いずれも共著、東洋経済新報社）、『人事異動』（新潮社）、『“本気”の集団をつくるチーム・コーチングの技術』『ミドルの対話型勉強法』（ダイヤモンド社）など。訳書には『リーダーシップ・コミュニケーション』『ウォルマートの成功哲学』（共訳）（ダイヤモンド社）がある。
  

• 目次

  第１章　イノベーターシップが世界を変える
  ・思いをビジネスに転換するイノベーターシップ　
  ・イノベーターシップはリーダーシップの先にある
  ・イノベーターシップで不条理に立ち向かう　
  ・イノベーターシップで世界を前へ進める
  ・イノベーターシップによって、多くの仲間の思いがつながる
  ・イノベーターシップに必要な５つの力
  
  第２章　未来構想力　～大きな夢を描けるか　
  ・未来構想力とは何か　
  ・未来構想力を鍛えるトレーニング　
  ・イノベーターシップストーリーＮｏ．１：　和紙デザイナー、堀木エリ子＆アソシエイツ代表取締役　堀木エリ子
  
  第３章　実践知　～適時適切な判断を下せるか　
  ・実践知とは何か　
  ・実践知を鍛えるトレーニング　
  ・イノベーターシップストーリーＮｏ．２：ＮＰＯ法人ＥＴＩＣ．代表理事　宮城治男　　
  
  第４章　突破力～「しがらみ」を打破できるか
  ・突破力とは何か
  ・突破力を鍛えるトレーニング
  ・イノベーターシップストーリーＮｏ．３：旭酒造代表取締役社長　桜井博志
  
  第５章　パイ（Π）型ベース　～知見の深さと広さを併せ持っているか　
  ・パイ（Π）型ベースとは何か　
  ・パイ（Π）型ベースを身につけるトレーニング　
  ・イノベーターシップストーリーＮｏ．４：Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎ　ｆｏｒ　ａ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｓｏｃｉｅｔｙ　（ＩＧＳ）、ｉｇｓＺ　代表取締役社長　福原正大
  
  第６章　場づくり力　～人々をつなげ、知を共創するハブになっているか　
  ・場づくり力とは何か
  ・場づくり力を身につけるトレーニング
  ・イノベーターシップストーリーＮｏ．５：スターバックス　コーヒー　ジャパン執行役員（人事・管理担当）　　荻野博夫
  
  終章　自分の信念を持つ
  

未来を構想し、現実を変えていく イノベーターシップ（東洋経済新報社） の商品スペック