これからのマネジャーの教科書―自己変革し続けるための3つの力（東洋経済新報社） [電子書籍]

これからのマネジャーの教科書―自己変革し続けるための3つの力（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  はじめに
  第１章　ミドルマネジャーとは何か
  ・マネジメントという仕事
  ・ミドルマネジャーとは誰を指すのか
  ・自己変革力を求められるミドルマネジャー
  
  第２章　期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと３つの力
  ・期待を超えるミドルマネジャーとは何か
  ・スキル（組織で成果を出す力）
  ・ウェイ（仕事に対する想いの力）
  ・ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力）
  
  第３章　期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力
  ・期待を超えるミドルマネジャーになる
  ・期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか
  ・自己解釈レンズ　ワークシート
  
  第４章　期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために
  ・期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある
  ・紆余曲折をいかに潜り抜けるか―３つのパターン
  ・維持、回復、強化のための具体的な行動・思考
  
  第５章　７人の事例に学ぶ　ミドルマネジャーの自己変革力
  事例１：「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる――キリンビールマーケティング　早坂めぐみ
  事例２：　繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく――国内大手機械部品メーカー　牧　浩一（仮名）　
  事例３：　「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする――女性誌編集長　鈴木裕子（仮名）　
  事例４：　ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化――スリーエム　ジャパン　井手伸一郎　
  事例５：「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる――外資系医療関連会社　山本健一（仮名）
  事例６：「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる――日本財団　青柳光昌　
  事例７：　想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化―パナソニック　有志の会　ＯｎｅＰａｎａｓｏｎｉｃ発起人・代表　濱松　誠　
  おわりに
  参考文献
  執筆者紹介
  出版社からのコメント
  しがらみを乗り越え、成果を挙げるミドルの思考プロセスとは？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  内容紹介
  変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？
  
  キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。
  
  10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。
  
  組織で成果を出す力［スキル］
  仕事に対する想いの力［ウェイ］
  周囲の考えとの違いを乗り越える力［ギャップ］
  
  ３つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる！　　
  
  上に合わせても下からは慕われない。下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。
  しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて
  「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。
  こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、
  常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。
  さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。
  
  「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーと
  そうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか？」
  
  本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている４０名以上のマネジャーに
  インタビューを行い、その結果をまとめたものである。　
  彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。
  しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。
  著者について
  グロービス経営大学院 (グロービスケイエイダイガクイン)
  グロービス経営大学院（グロービスケイエイダイガクイン）
  社会に創造と変革をもたらすビジネスリーダーを育成するとともに、グロービスの各活動を通じて蓄積した知見に基づいた、実践的な経営ノウハウの研究・開発・発信を行なっている。
  　・日本語（東京、大阪、名古屋、仙台、福岡、オンライン）
  　・英語（東京、オンライン）
  
  グロービスには以下の事業がある。（http://www.globis.co.jp ）
  ●グロービス・マネジメント・スクール
  ●グロービス・コーポレート・エデュケーション
  　（法人向け人材育成サービス／日本・上海・シンガポール・タイ）
  ●グロービス・キャピタル・パートナーズ（ベンチャーキャピタル事業）
  ●グロービス出版（出版／電子出版事業）
  ●「GLOBIS知見録」（ビジネスを面白くするナレッジライブラリ）
  
  その他の事業：　
  ●一般社団法人G1（カンファレンス運営）
  ●一般財団法人KIBOW（震災復興支援活動）
  
  田久保 善彦 (タクボ ヨシヒコ)
  田久保　善彦（タクボ ヨシヒコ）グロービス経営大学院　経営研究科　研究科長
  

• 目次

  はじめに
  
  第１章　ミドルマネジャーとは何か
  １　マネジメントという仕事
  ２　ミドルマネジャーとは誰を指すのか
  ３　自己変革力を求められるミドルマネジャー
  
  第２章　期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと３つの力
  １　期待を超えるミドルマネジャーとは何か
  ２　スキル（組織で成果を出す力）
  ３　ウェイ（仕事に対する想いの力）
  ４　ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力）
  
  第３章　期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力
  １　期待を超えるミドルマネジャーになる
  ２　期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか
  ３　自己解釈レンズ　ワークシート
  
  第４章　期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために
  １　期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある
  ２　紆余曲折をいかにくぐり抜けるか―３つのパターン
  ３　維持、回復、強化のための具体的な行動・思考
  
  第５章　７人の事例に学ぶ　ミドルマネジャーの自己変革力
  事例１：「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる――キリンビールマーケティング　早坂めぐみ
  事例２：繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく――国内大手機械部品メーカー　牧　浩一（仮名）　
  事例３：「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする――女性誌編集長　鈴木裕子（仮名）　
  事例４：ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに自分の提供価値を最大化――スリーエム　ジャパン　井手伸一郎　
  事例５：「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる――外資系医療関連会社　山本健一（仮名）
  事例６：「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる――日本財団　青柳光昌　
  事例７：　想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化――パナソニック　有志の会　ＯｎｅＰａｎａｓｏｎｉｃ発起人・代表　濱松　誠　
  
  おわりに
  
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