ビジネス大学30分 仮説思考（ユナイテッド･ブックス） [電子書籍]

ビジネス大学30分 仮説思考（ユナイテッド･ブックス） の 商品概要

• 本格的なビジネス理論をセミナー形式で学ぶ【ビジネス大学30分シリーズ】
  
  第6弾は「仮説思考」
  
  仮説思考を行うことによって、不透明・不確実なことが多い状況でも、正解に到達する可能性を高めることができる！
  
  本書で取り上げる“仮説思考”とは、現時点で入手できる情報に基づいて、とりあえず仮の結論を置き、それをベースに行動していくという考え方である。
  常に仮説を置き、それを検証しながら行動していく。途中で仮説が間違っていると気づいたら、ただちに新たな仮説を立て、また検証を行う。
  そうやって仮説の構築と検証を繰り返しながら、真の結論を見つけていくのである。
  
  ≪目次≫
  
  まえがき
  
  ●第１章　仮説思考
  １　仮説思考とは何か
  【ケーススタディ1】X氏の考え
  【ケースの展開1】検証過程
  2　仮説の構築と検証のサイクル
  【ケーススタディ2】1993年当時の政治・行政の体制
  【ケースの展開2】仮説検証におけるリスク
  3　仕事への応用
  【ケーススタディ3】A社の行き詰まりと対策
  【ケースの展開3】A社の状況
  4　問題解決への応用
  【ケーススタディ 4-1】N社の問題点
  【ケースの展開4】対策の立案
  
  ●第2章　仮説の構築
  1 仮説の構築とは何か
  【ケーススタディ1】H社のトラブル
  【ケースの展開1】仮説の検証
  2　情報の活用
  【ケーススタディ2】R社の売上げ対策
  【ケースの展開2】グラフの種類と特性
  3　ロジックツリー
  【ケーススタディ3】A社の残業対策
  【ケースの展開3】ロジックツリーから導かれた仮説
  4　フレームワーク
  【ケーススタディ4】フレームワークを用いた分析
  【ケースの展開4】3Cを用いた仮説の設定
  
  ●第3章　仮説の検証
  1　仮説の検証とは何か
  【ケーススタディ1】T社の営業戦略
  【ケースの展開1】検証過程における問題点
  2　実験による仮説検証
  【ケーススタディ2】T社の輸送計画
  【ケースの展開2】誤った仮説を再構築する
  3　調査による仮説検証
  【ケーススタディ3】C社の売上げ拡大策
  【ケースの展開3】アンケートの設計と分析
  4　検証結果の判断
  【ケーススタディ4】効率アップを目指した営業プロセスの見直し
  【ケースの展開4】仮説の問題点
  

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