世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法―不可能の壁を破る思考の力（東洋経済新報社） [電子書籍]

世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法―不可能の壁を破る思考の力（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  まえがき
  １　複雑で不確実な世界のすべての住人に向けて／２　不確実性と真っ向勝負の宇宙ミッションを事例に／３　「ＮＡＳＡの頭脳×トップスクールの頭脳」による思考の賜物／４　重大な意思決定のための熟慮熟考に／５　事例は実践的に
  
  【基礎編】　
  ＣＨＡＰＴＥＲ１　確率的発想の技法　～不確実な現象を捉える
  何が起こりうるかの仮説を立てる／仮説構築の勘所／相対的に重要性の低いことは切り捨てる／確率推定の考え方「推定できない確率」を推定する／シナリオで未来を創造し可視化する
  ■事例１　着陸機から火星への微生物混入の可能性に関する評価
  
  ＣＨＡＰＴＥＲ２　選択の技法　～合理的に最適解を探る
  人はなぜ判断を誤るのか／「合理的」な意思決定を追求する／合理的選択のための意思決定原理を知る／合理的選択の基本ツールを使いこなす　
  ■事例２　火星探査ミッションの形態の選択
  
  ＣＨＡＰＴＥＲ３　リスク評価・管理の技法　～システム思考で意思決定の質を高める
  知っているようで知らない「リスク」を定義する／リスク評価の伝統的方法／伝統的方法を超えて／システム思考を駆使する（１）：全貌把握の技／システム思考を駆使する（２）：「システム・ダイナミクス」の教え
  ■事例３　スペースシャトルの事故回避のためのマネジメント
  
  
  【応用編】
  ＣＨＡＰＴＥＲ４　優先順位付けの技法（その１）　～飛躍の機会を窺う
  成否を分かつもの／「投資」をよく理解する／不確実性に潜む成長機会を手中に収める／新たな枠組みで捉え直す：「オプション・アプローチ」とは／戦略的に選択する
  ■事例４　火星サンプルリターン・ミッションに応用する技術の戦略的選択
  
  ＣＨＡＰＴＥＲ５　優先順位付けの技法（その２）　～価値ベースの経済性を追求する
  「経済学の定石」で攻める：「ミッション最適化アプローチ」とは／４つのステップで最適化／企業経営での実例
  ■事例５　火星地表探査ミッションを構成する技術ポートフォリオの最適化
  
  【整理編】　
  ＣＨＡＰＴＥＲ６　統合的意思決定の技法　～思考の軸を磨き選別眼を養う
  意思決定の罠に構造化で対抗する／パートⅠ：意思決定の選択肢＝「代替案」を特定する　／
  パートⅡ：代替案のリスク分析を実行する／パートⅢ：最適な代替案を最終選択する／ＮＡＳＡが直面する困難はきっと
  あなたにも当てはまる
  
  あとがき
  参考文献
  出版社からのコメント
  世界最高峰の頭脳集団ＮＡＳＡ。そこで培われた決断技法は、先行きの見えない現代のビジネス環境における意思決定にも役立つ
  内容紹介
  これまで幾度となく人類の未来を切り拓いてきたＮＡＳＡ。華々しいその成果が知られる一方で、彼らがどのように情報を分析し、意思決定をしてきたかは知られていない。未知の世界で、危険に立ち向かい、目的を達成するために実践する世界最高峰の頭脳集団の決断技法は、変化が激しく先が読めない現代のビジネス環境においても非常に有用である。本書では、ＮＡＳＡとマネジメントの両方に精通する著者が、人類の英知とも言える意思決定手法を紹介する。
  著者について
  中村　慎吾（ナカムラ シンゴ）
  1964年東京都生まれ。ベンチャーキャピタリスト。早稲田大学高等学院からの推薦枠で早稲田大学理工学部応用物理学科に進学。同大学卒業後、米スタンフォード大学大学院工学部航空宇宙学科（専攻：極超音速航空物理学）で修士号（M.S.）を、米マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院（専攻：応用経済学）で修士号（MBA）を取得。日系シンクタンクを経て、米系投資銀行に入社。投資銀行部にて、企業の財務戦略立案、資金調達、合併・買収（M&A）に関与。その後、米系経営コンサルティング会社に転じ、日本オフィスの幹部として業界大手の企業に対するコンサルティング業務を主導。2002年より現職。近年は、主に社外取締役の立場で、キラリと光る地方の中堅企業や株式上場を目指す研究開発型ベンチャー企業のトップマネジメントの決断に関わってきた。
  目下の目標は、NASAのフロンティア・スピリット（開拓者精神）とシリコンバレーのアントレプレナーシップ（起業家精神）を模範として、日本のベンチャー企業の経営者を知恵で支援し、将来の世界的企業を一社でも多く生み育てることである。
  

• 目次

  まえがき
  
  【基礎編】　
  ＣＨＡＰＴＥＲ１　確率的発想の技法　～不確実な現象を捉える
  ■事例１　着陸機から火星への微生物混入の可能性に関する評価
  
  ＣＨＡＰＴＥＲ２　選択の技法　～合理的に最適解を探る
  ■事例２　火星探査ミッションの形態の選択
  
  ＣＨＡＰＴＥＲ３　リスク評価・管理の技法　～システム思考で意思決定の質を高める
  ■事例３　スペースシャトルの事故回避のためのマネジメント
  
  【応用編】
  ＣＨＡＰＴＥＲ４　優先順位付けの技法（その１）　～飛躍の機会を窺う
  ■事例４　火星サンプルリターン・ミッションに応用する技術の戦略的選択
  
  ＣＨＡＰＴＥＲ５　優先順位付けの技法（その２）　～価値ベースの経済性を追求する
  ■事例５　火星地表探査ミッションを構成する技術ポートフォリオの最適化
  
  【整理編】　
  ＣＨＡＰＴＥＲ６　統合的意思決定の技法　～思考の軸を磨き選別眼を養う
  
  あとがき
  参考文献
  

世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法―不可能の壁を破る思考の力（東洋経済新報社） の商品スペック