日本電産流「V字回復経営」の教科書（東洋経済新報社） [電子書籍]

日本電産流「V字回復経営」の教科書（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  プロローグ
  第１章　なぜ今、日本電産流経営が必要なのか
  第２章　営業強化　分析のメソッド
  第３章　営業強化　計画のメソッド
  第４章　営業強化　実行のメソッド
  第５章　営業強化　フォローのメソッド
  第６章　コストダウンと利益創出のメソッド
  第７章　スピードと徹底を究める
  第８章　企業カルチャーを変革する
  参考文献
  出版社からのコメント
  日本電産出身、破綻企業の再建を数多く手がけてきた元幹部が初めてそのメソッドを公開する。
  内容紹介
  １年で黒字化、２年で売上倍増。ここまでやれば、会社が変わる！
  営業力強化とコストダウンの両輪で、企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す！
  
  著者は日本電産の元M&A担当役員として、稀代の経営者・永守重信氏の直接指導の下、M&Aでグループ入りした子会社数社の再建に携わってきた。本書は、その過程で永守氏から伝授された数々の経営手法をベースに、その後著者が経営コンサルタントに転じて得た実践メソッドを組み合わせてまとめ上げたものである。その内容は、営業改革からコストダウンの手法、リーダーシップと企業カルチャーの変革にまで及ぶ。独自開発した図表をふんだんに用いながら、メソッドを実践することで、カリスマ経営者でない普通の企業経営者でも、日本電産流の速攻・即効経営の成果をあげることをめざす。経営者、経営管理者にとって、類書にないきわめて詳細かつ具体的な手法に踏み込んだ「全社改革」の指南書。
  著者について
  川勝 宣昭 (カワカツ ノリアキ)
  川勝　宣昭（カワカツ ノリアキ）
  経営コンサルタント
  DANTOTZ consulting代表取締役。
  1942年三重県生まれ。1967年早稲田大学商学部卒業、日産自動車に入社。広報室、企画室、電子技術本部、中近東アフリカ事業本部部長、南アフリカ・ヨハネスブルグ事務所長などを歴任。1998年に急成長企業の日本電産にスカウト移籍。同社取締役経営企画部長（M&A担当）を経て、カリスマ経営者・永守重信氏の直接指導の下、日本電産芝浦専務、日本電産ネミコン社長を歴任。永守流「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」のスピード・執念経営の実践導入で破綻寸前企業の1年以内の急速浮上（売上倍増）と黒字化をすべて達成。2008年に経営コンサルタントとして独立。現在、中小企業から一部上場までのクライアント企業に対し、「速攻型市場攻略」の経営法を指導している。著書に『日本電産永守重信社長からのファクス42枚』（プレジデント社）がある。
  ウェブサイト　DANTOTZ.com
  

• 目次

  プロローグ
  第１章　なぜ今、日本電産流経営が必要なのか
  第２章　営業強化　分析のメソッド
  第３章　営業強化　計画のメソッド
  第４章　営業強化　実行のメソッド
  第５章　営業強化　フォローのメソッド
  第６章　コストダウンと利益創出のメソッド
  第７章　スピードと徹底を究める
  第８章　企業カルチャーを変革する
  参考文献
  

日本電産流「V字回復経営」の教科書（東洋経済新報社） の商品スペック