情シス・IT担当者(必携) システム発注から導入までを成功させる90の鉄則 （技術評論社） [電子書籍]

情シス・IT担当者(必携) システム発注から導入までを成功させる90の鉄則 （技術評論社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  もうＩＴベンダーに振り回されない！プロジェクトの主導権を取り戻そう。業界歴１８年のＩＴコンサルがノウハウを大公開。
  目次（「BOOK」データベースより）
  第１章　システムの企画提案―ＩＴベンダー選定までのルール（ＩＴプロジェクトを社内横断的に立ち上げる
  適切な企画でプロジェクトの成功レールを敷く
  自社に最適なＩＴベンダーを見つけるためにＲＦＰを活用する
  ＩＴベンダーは客観的かつ公正なプロセスで選ぶ
  ＩＴベンダーとの契約書でトラブルを未然に防ぐ）
  第２章　プロジェクト立ち上げ―要件定義までのルール（プロジェクト計画でベンダーとの良好な関係の枠組みを作る
  システム要件を俯瞰し導入効果を最大化する
  自社の課題解決力で進捗を加速させる
  マスターデータは自社の生死を分かつ）
  第３章　ユーザー受入テスト―システム検収までのルール（システム検証の前にプロジェクト計画の仕切り直しをする
  納品されたシステムを自社責任で徹底的に検証する
  システム障害を主体的に管理することで致命傷を防ぐ
  ＩＴベンダーへのアプローチを工夫し品質を引き上げる）
  第４章　ユーザー教育―システム本稼働までのルール（マニュアルを作成し混乱と不満を最小限に抑える
  システムを実際に使うユーザーを味方につける
  新システムの稼動判定会議を開催し全社的に判断する
  万全な準備で本番稼動を迎える）
  第５章　システム運用／保守のルール（システムの開発体制から保守体制へスムーズに引き継ぐ
  システムの導入効果を最大限に引き出す）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  田村 昇平(タムラ ショウヘイ)
  ＩＴプロジェクトをユーザー企業側から支援するコンサルタント。近年ではＩＴ部門の立ち上げやＩＴ人材育成にも力を入れている。株式会社インフィニットコンサルティング所属
  

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