組織変革ファシリテーター―「ファシリテーション能力」実践講座（東洋経済新報社） [電子書籍]

組織変革ファシリテーター―「ファシリテーション能力」実践講座（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  組織のパワーを最大限に引き出し、大胆な変革を成功へと導く。プロセスデザイン、ワークショップ技法など、現場で使えるファシリテーション・スキルを体系化して解説。日本のファシリテーションの第一人者による実践的テキスト。
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１章　知識編：組織変革とファシリテーションの技術（ファシリテーションが組織を変える
  組織を変える３つの力）
  第２章　技術編：組織変革を促進するスキル（コミュニティをつくる―コミュニティ・ビルディング
  ビジョンを掲げる―ビジョン・メイキング
  プロセスを変える―プロセス・チェンジ）
  第３章　実践編：自律的な組織変革に向けて（マインドを変える
  組織風土を変える）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  堀 公俊(ホリ キミトシ)
  １９６０年神戸生まれ。組織コンサルタント。日本ファシリテーション協会会長。元関西大学商学部非常勤講師（組織行動学）。大阪大学大学院工学研究科修了。８４年より大手精密機器メーカーにて、経営企画やマーケティングに従事。９５年より組織改革、企業合併、教育研修、コミュニティ、ＮＰＯ、地方自治など、多彩な分野でファシリテーション活動を展開。ロジカルでハートウォーミングなファシリテーションは定評がある。２００３年に「日本ファシリテーション協会」を設立し、研究会や講演活動を通じてファシリテーションの普及・啓蒙に努めている。また、日本の分水嶺の研究の第一人者でもあり、紀行ライターとしても活動している。日本自然保護協会会員
  

• 目次

  はじめに
  
  第１章　知識編：組織変革とファシリテーションの技術
  　１　ファシリテーションが組織を変える
  　２　組織を変える３つの力
  第２章　技術編：組織改革を促進するスキル
  　１　コミュニティをつくる
  　２　ビジョンを掲げる
  　３　プロセスを変える
  第３章　実践編：自律的な組織変革に向けて
  　１　マインドを変える
  　２　組織風土を変える
  
  おわりに
  主要参考文献
  
  ＜コラム＞
  

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