GE 巨人の復活―シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦（日経BP社） [電子書籍]

GE 巨人の復活―シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦（日経BP社） の 商品概要

• 脱・ウェルチの経営改革を徹底取材!
  
  世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)は金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。
  これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げたコングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきたGEの挫折の象徴だ。
  現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。
  社員30万人の巨大企業でありながら、グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、 「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。
  
  <事業>
  金融中心から、「デジタル製造業」へ
  
  <製品>
  産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大
  
  <開発>
  縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ
  失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ
  製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ
  
  <人事制度>
  「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ
  
  <成長戦略>
  M&Aとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ
  

GE 巨人の復活―シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦（日経BP社） の商品スペック