北浦和のパチンコ店が1000億円企業になった-埼玉・ガーデングループの小さな奇跡（プレジデント社） [電子書籍]

北浦和のパチンコ店が1000億円企業になった-埼玉・ガーデングループの小さな奇跡（プレジデント社） の 商品概要

• 北浦和の一軒のパチンコ店は
  なぜ、1000億円企業になりえたのか?
  
  埼玉県を主な地盤とするパチンコ・スロットチェーン、ガーデングループの売り上げは1000億円。もともとは一軒のパチンコ店だった。
  
  現社長の密山根成(もとなり)は一軒を1000億円企業にした。成長させるために彼がやったことはひとつしかない。
  
  企業理念を作ってそれを信じたこと。みんなで、自分たちだけの企業理念をつくったことだった。
  
  
  【著者紹介】
  野地秩嘉(のじ・つねよし)
  1957年、東京都生まれ。早稲田大学商学部卒。出版社勤務、美術プロデューサー経てノンフィクション作家に。人物ルポルタージュ、ビジネスから、食、芸術、海外文化に至るまで幅広い分野で執筆。著書に『キャンティ物語』(幻冬舎文庫)『TOKYOオリンピック物語』(小学館文庫)『高倉健インタヴューズ』(小学館文庫プレジデントセレクト)『川端キャプテンにゴルフを習う』『なぜ、人は餃子の王将の行列に並ぶのか？』(共にプレジデント社)ほか著書多数。
  

• 目次

  【目次より】
  まえがき
  1◆パチンコ博物館
  2◆有楽会館
  3◆変化のあと
  4◆生き残るための改革
  5◆開店資金の調達
  6◆二号店オープン
  7◆1000億円企業へ
  8◆大型店
  9◆その日のこと
  10◆パチンコホールはどうすれば成長するのか
  
  第二部◆いまガーデングループはどうなっているのか？
  ◆武蔵野銀行　加藤頭取が考えるガーデングループ
  ◆営業幹部たちの本音
  ◆メガガーデン八潮店
  ◆接客の達人
  ◆接客のコツ
  ◆M&Aと新規授業
  ◆わたしが見たいまのパチンコ店とは
  ◆パチンコという業種の問題点
  ◆イメージアップのためにやること
  ◆どうすれば業界イメージはよくなるのか
  ◆業界イメージを変えるための子育てママ支援
  ◆密山の考え
  ◆密山根成からの手紙
  

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