「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社―若手流出時代の処方箋（東洋経済新報社） [電子書籍]

「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社―若手流出時代の処方箋（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  どうすれば若手が辞めずに育つのか！？「やる気」を生み出す「自律組織」のつくり方。
  目次（「BOOK」データベースより）
  第１章　三年で三割辞める理由（「辞めることが前提」の入社式
  多くの企業で問題視される若手の早期離職　ほか）
  第２章　プチ大企業病が蝕む若手の成長（入社後、みるみる元気がなくなる若手社員
  「育成力」右肩下がりの時代　ほか）
  第３章　企業から求められる人材・辞めずに活躍する人材の共通項（「成長実感」が持てるか
  「存在意義の実感」　ほか）
  第４章　人が辞める時代のマネジメント―成長プロデューサーへの転換（育成力が低くても育成できる時代は終わった
  マネジメント力が企業力　ほか）
  第５章　自律組織になるために（ビジョンへの共感
  行動規範が組織のＤＮＡをつくる　ほか）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  森田 英一(モリタ エイイチ)
  株式会社シェイク代表取締役社長。大阪大学大学院卒業後、アンダーセンコンサルティング（現・アクセンチュア）入社。金融機関、官公庁等の人・組織に関するコンサルティング経験を経て、２０００年にシェイク社創業。「自律型人材育成」をキーワードに、「自律度診断」「プチ大企業病診断」をはじめとした組織診断、組織風土変革・採用・人材育成のコンサルティング、企業研修などを、大手企業を含む多数の企業に提供している。企業研修では、若手社員教育と、管理職の若手育成ノウハウ研修に特に力を入れており、独自のメソッドによる研修スタイルには、「若手社員の行動が変わる」と定評がある。その他、大学・専門学校の新学部・学科設立やカリキュラムのコンサルティングにも携わる。大学や専門学校の講師、経済産業省補助事業の人材育成に関する研究会のクラスター座長なども務める。ビジネス誌や人事専門誌への人材育成、キャリア、採用に関する寄稿多数
  

• 目次

  まえがき
  第１章　三年で三割辞める理由
  第２章　プチ大企業病が蝕む若手の成長
  第３章　企業から求められる人材・辞めずに活躍する人材の共通項
  第４章　人が辞める時代のマネジメント──成長プロデューサーへの転換
  第５章　自律組織になるために
  あとがきにかえて──私が「人」と「組織」にこだわるわけ
  

「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社―若手流出時代の処方箋（東洋経済新報社） の商品スペック