DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年8月号（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年8月号（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  │Feature Articles│ビジネスモデル構想と決断
  
  〈優位性を高める選択がカギ〉 優れたビジネスモデルは好循環を生み出す ●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ラモン・カサデサス＝マサネル／IESEビジネス・スクール 教授　ジョアン E. リカート
  
  〈新規事業研究の第一人者が語る〉 よいビジネスモデル　悪いビジネスモデル ●コロンビア・ビジネス・スクール 教授　リタ・ギュンター・マグレイス
  
  〈衰退が始まってからでは遅すぎる〉 持続的成長のS字曲線 ●アクセンチュア・インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス エグゼクティブ・ディレクター　ポール・ヌネシュ／アクセンチュア・インタラクティブ CEO　ティム・ブリーン
  
  〈手つかずの巨大市場を攻めよ〉 新興国ミドル市場で成功する条件 ●イノサイト 社長　マシュー Ｊ. アイリング／イノサイト 共同創設者兼会長　マーク Ｗ. ジョンソン／イノサイト・ラボ ベンチャー・パートナー　ハリ・ネイアー
  
  〈すべてのステークホルダーの経験価値を共有する〉 人間中心の共創型事業をつくる ●ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ ビジネス 教授　ベンカト・ラマスワミ／エクスペリエンス・コクリエーション・パートナーシップ 社長　フランシス・グイヤール
  
  〈【再掲】コンセプトのあいまいさが失敗を招く〉 ビジネスモデルの正しい定義 ●ハーバード・ビジネス・スクール 競争戦略研究所 シニア・アソシエート　ジョアン・マグレッタ
  
  〈インフォシスが実践する〉 非線形のイノベーション・モデル ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　クリス・トリンブル
  
  〈企業と社会起業家の有機的パートナーシップ〉 ハイブリッド・バリューチェーン ●アショカ CEO　ビル・ドレイトン／アショカ チーフ・アントレプレナー　バレリア・バディニッチ
  
  〈ザラ、ロールス・ロイスなどが実践する〉 リスク・マネジメント型ビジネスモデル ●INSEAD 助教授　カラン・ジロトラ／INSEAD 教授　セルゲイ・ネテッシン
  
  │HBR Articles│
  
  〈インド企業に学ぶ〉 「ガンジー主義」イノベーションの知恵 ●ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　C. K. プラハラッド／インド国立化学研究所 フェロー　R. A. マシェルカ
  
  〈中国ハイテク政策の行く末〉 世界第二の経済大国の野望 ●香港大学 スクール・オブ・ビジネス 客員教授　トーマス M. ハウト／IESEビジネス・スクール 教授　パンカジュ・ゲマワット
  
  │OPINION│
  
  │CHIEF OFFICER│
  

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