管理職1年目の教科書―外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール（東洋経済新報社） [電子書籍]

管理職1年目の教科書―外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  はじめに
  第１章　【決断・判断】　迅速な意思決定のルール
  第２章　【段取り】　ムダなく仕事を進めるルール
  第３章　【時間活用】　スピード感を生む時間活用のルール
  第４章　【権限委譲】　成果につながる権限委譲のルール
  第５章　【部下育成】　高生産性人材を育成するルール
  第６章　【チーム構築】　最強チームを構築するルール
  おわりに
  参考文献
  出版社からのコメント
  外資系トップ企業のマネジャーが、結果を出す人やリーダーに共通する仕事の方法や具体的スキルを紹介する
  内容紹介
  これをやめれば、チームの生産性が驚くほど上がる！
  会議、意志決定、権限委譲、部下育成……
  世界基準の超シンプル仕事術
  
  
  初めて管理職となったあなたが、最初にしっかりと認識しておくべき大切なことが３つあります。
  
  １つ目は、管理職の役割は「チームの成果の最大化」であるということです。
  ２つ目は、チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行するということです。
  ３つ目は、あなたと部下の「価値ある人材への成長」です。
  
  以上の３点を踏まえ、それを実現していくために管理職としてのあなたが必要なことは、６つの分野の仕事力を磨いていくことです。
  
  １．迅速な意思決定
  ２．ムダのない業務推進
  ３．スピード感を生む時間活用
  ４．成果につながる権限委譲
  ５．高生産性人材の育成
  ６．最強チームの構築
  
  これらは、特定の企業や組織の中だけで役に立つものではなく、国や企業を問わずにどこでも通用する普遍的な仕事力です。本書では、私が間近に見てきた一流のビジネスパーソンたちの仕事ぶりを多数引用しながら、これらの分野の力を磨いていくための具体的なノウハウを「36のルール」として紹介いたします。
  
  それぞれのルールとその背後にある理由を理解して、あなたに合った形で身につけていくことで、「生産性の高いやり方」と「価値ある人材への成長」を伴いながら、「チームの成果の最大化」を実現できる管理職へと着実に歩みを進めていくことでしょう。（「はじめに」より抜粋）
  著者について
  櫻田 毅 (サクラダ タケシ)
  櫻田　毅（サクラダ タケシ）
  人材活性ビジネスコーチ/アークス&コーチング代表
  九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役COO（最高執行責任者）として米国人CEO（最高経営責任者）と共に経営に携わる。2010年に独立後、研修や講演などを通じて年間約1500人のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任。「全国・講師オーディション2013」にて3位。主な著書に『外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント』（ぱる出版）がある。
  
  

• 目次

  はじめに
  第１章　【決断・判断】　迅速な意思決定のルール
  第２章　【段取り】　ムダなく仕事を進めるルール
  第３章　【時間活用】　スピード感を生む時間活用のルール
  第４章　【権限委譲】　成果を生む権限委譲のルール
  第５章　【部下育成】　高生産性人材を育成するルール
  第６章　【チーム構築】　最強チームを構築するルール
  おわりに
  参考文献
  

管理職1年目の教科書―外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール（東洋経済新報社） の商品スペック