トヨタ物語―強さとは「自分で考え、動く現場」を育てることだ（日経BP社） [電子書籍]

トヨタ物語―強さとは「自分で考え、動く現場」を育てることだ（日経BP社） の 商品概要

• すべてのマネジャー、経営者に捧ぐ
  7年の単独取材で強さの本質を書き切った巨編ノンフィクション
  
  ファーストリテイリング会長兼社長・柳井正氏、絶賛
  「この物語は、生産方式の話ではない。
  この会社は本気だ。
  ひょっとしたら、今日の成功は明日の失敗になる。
  昨日と同じことをやっていいのか。進化し続ける「現場」――。
  それが、トヨタの本質だ。」
  
  なぜ、トヨタが強いのか。
  トヨタ自動車の製造現場を支える、「ジャスト・イン・タイム」「かんばん方式」「カイゼン」。
  同社のモノ作りの強さを語るうえで、これらの言葉を切り離すことは、決してできない。
  だが、これらの"手法論"ばかりに目を奪われていては、強さの「本質」を見誤る。
  時代や競争環境、工場のある国やそこで働く人々の国籍が変わっても、決してトヨタの強さはぶれることがない。
  「ジャスト・イン・タイム」や「カイゼン」が世界中で通用しているのは、
  「自分で考え、動く」人間をトヨタが育ててきたからだ。
  自分で課題を見つけ、考え、それを乗り越え、今日を否定し、より質の高いモノ作りを目指して、
  たゆまず進化し続ける「現場」。こうした人々が、トヨタの強さの根幹をなしている。
  そして進化する現場を育てる力こそ、同社が長い歴史の中で紡ぎ出した、最強のシステムなのである。
  
  「最初から答えを与えてはいかん。考えさせる。考える作業者を作るんだ」（豊田英二）
  「悪いのは作業者じゃない。働き方を教えていない管理者の方だ」（大野耐一）
  「トヨタ生産方式とは、考える人間を作るシステムです」（米ケンタッキー工場幹部）
  

トヨタ物語―強さとは「自分で考え、動く現場」を育てることだ（日経BP社） の商品スペック