正統派リーダーの教科書（東洋経済新報社） [電子書籍]

正統派リーダーの教科書（東洋経済新報社） [電子書籍] の 商品概要

• 目次
  第１部　経営編
  ・役職者を「さん付け」する会社は発展しない
  ・　「毎年採用」を漫然と行う会社は崩壊する
  ・　「情報が集まる社長」がやっている２つのこと
  ・　一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない
  ・　「大風呂敷」を広げる若者ほど大きく伸びる
  ・新社長が前社長を否定する会社は衰退する
  ・一流の経営者はつねに「即断即行」する
  ・「社員が無能」と公言する社長は経営者失格
  ・人口減時代の経営戦略を真剣に考えるべき
  ・「相談役」「顧問」の居座りは社員全員の迷惑
  ・稲盛和夫氏を奮起させた「松下幸之助の言葉
  
  第２部　リーダー編
  ・　リーダーに必要な究極の能力は「愛嬌」
  ・一流の社長は「泣いている社員」を放置しない
  ・超一流の社長は、「３種類の部下」を持っている
  ・一流の経営者は「丁寧な人事」を心掛けている
  ・優れた社長には自分よりも優れた部下がいる
  ・社長の役割とは「社員を感動させること」
  ・「上司」たる者、「部下」より偉いわけではない
  ・会社を良くするのもダメにするのも「社長」
  ・上司は、「部下への伝え方」を間違うと最悪になる
  ・リーダーに求められる究極の資質は「度胸」である
  ・「人間は偉大」と考えれば不祥事など起きない　　など
  出版社からのコメント
  経営の神様・松下幸之助の最強参謀が明かす成功法則。東洋経済オンラインで反響の大きかった連載を待望の書籍化。
  において成功したのは、社員を励まし、社員に誇りを持たせ、社員に感謝し、社員に感動を与えたからです」ということでしょう。（本書「一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない」より要約抜粋）
  内容紹介
  数字やスキルを高めても本物のリーダーにはなれない。松下幸之助の最強参謀が、「正統派リーダー」になるための考え方や心構えについて説く。人を活かし結果を出す実践的経営論。
  
  必要なのはテクニックではなく人間力。リーダーの心構えについて学べる好著
  ――推薦・山田俊浩（東洋経済オンライン編集長）
  
  「経営は、数字の分析や、理論などではない」─―。これは松下幸之助さんから学んだことです。経営とは「理3、情7」が基本の基本です。理屈で経営が成功する、数字の分析で会社が発展するということならば、学者、評論家が経営者になればいいのです。
  実際、松下さんが「松下電器が成功した９つの要因」を挙げています。９つの要因とは、①自分が凡人であったこと、②人材に恵まれたこと、③方針を明確に提示したこと、④理想を掲げたこと、⑤時代に合った事業であったこと、⑥派閥をつくらなかったこと、⑦ガラス張りの経営をしたこと、⑧全員経営をしたこと、⑨公の仕事であると訴えたことです。成功の９つの要因のなかに、数字や理論に関する事項はありません。経営分析もなければ、有名な経営理論から活用したようなものもありません。
  会社とは「人間の集合体」。経営とは、集まった人間の「相乗行動」によって１つの目的に向かって進み、その目標を達成することなのです。経営は、したがって、いかに「人間の集合体」を治めるか、活かすか、やる気を出させるかに要諦があるのです。実際のところ、松下さんが語った９つの成功要因を、ひと言で表せば、「私が経営
  
  
  著者について
  江口 克彦 (エグチ カツヒコ)
  江口　克彦（エグチ カツヒコ）
  （株）江口オフィス代表取締役社長。1940年2月1日名古屋市生まれ。愛知県立瑞陵高校、慶應義塾大学法学部政治学科卒業。政治学士、経済学博士。故・松下幸之助氏の直弟子とも側近とも言われている。23年間、ほとんど毎日、毎晩、松下氏と語り合い、直接、指導を受けた松下幸之助思想の伝承者であり、継承者。松下氏の言葉を伝えるだけでなく、その心を伝える講演、著作は定評がある。現在も講演に執筆に精力的に活動。参議院議員、ＰＨＰ総合研究所社長、松下電器理事、内閣官房道州制ビジョン懇談会座長などを歴任。著書に『凡々たる非凡―松下幸之助とは何か』（エイチアンドアイ）、『松下幸之助はなぜ成功したのか』『ひとことの力―松下幸之助の言葉』『部下論』『上司力20』（以上、東洋経済新報社）、『地域主権型道州制の総合研究』（中央大学出版部）、『こうすれば日本は良くなる』（自由国民社）など多数。
  

• 目次

  プロローグ
  
  第１部　経営編
  　・役職者を「さん付け」する会社は発展しない
  　・「毎年採用」を漫然と行う会社は崩壊する
  　・「情報が集まる社長」がやっている２つのこと
  　・一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない
  　・「大風呂敷」を広げる若者ほど大きく伸びる
  　・新社長が前社長を否定する会社は衰退する
  　・一流の経営者はつねに「即断即行」する
  　・「社員が無能」と公言する社長は経営者失格
  　・人口減時代の経営戦略を真剣に考えるべき
  　・「相談役」「顧問」の居座りは社員全員の迷惑
  　・稲盛和夫氏を奮起させた「松下幸之助の言葉」
  
  第２部　リーダー編
  　・リーダーに必要な究極の能力は「愛嬌」
  　・一流の社長は「泣いている社員」を放置しない
  　・超一流の社長は「３種類の部下」を持っている
  　・一流の経営者は「丁寧な人事」を心掛けている
  　・優れた社長には自分よりも優れた部下がいる
  　・社長の役割とは「社員を感動させること」
  　・「上司」たる者、「部下」より偉いわけではない
  　・会社を良くするのもダメにするのも「社長」
  　・上司は、「部下への伝え方」を間違うと最悪になる
  　・リーダーに求められる究極の資質は「度胸」である
  　・「人間は偉大」と考えれば不祥事など起きない　　など
  
  エピローグ
  

正統派リーダーの教科書（東洋経済新報社） [電子書籍] の商品スペック