生きている会社、死んでいる会社―「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則（東洋経済新報社） [電子書籍]

生きている会社、死んでいる会社―「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  はじめに
  【第１部　会社はどうあるべきか】
  第１章「会社とは何か」を明らかにする
  第２章　創造的新陳代謝
  第３章「会社の構造」を正しく理解する
  第１部◆エッセンス
  
  【第２部「生きている会社」になるには何が必要か】
  第４章「生きている会社」の必要条件
  第５章「生きている会社」は「熱」を帯びている
  第６章「生きている会社」は「理」を探求している
  第７章「生きている会社」は「情」に充ち溢れている
  第２部◆エッセンス
  
  【第３部　どうすれば「生きている会社」をつくることができるか】
  第８章　実践すべき「１０の基本原則」
  第９章「突破するミドル」をつくる
  第１０章　経営者の仕事とは何か
  第３部◆エッセンス
  
  おわりに　年老いた「生気のない会社」はもういらない
  出版社からのコメント
  代謝なくして創造なし！「経営コンサルタント３０年の集大成」として会社論の全エッセンスを書いた著者渾身、夢中で読める１冊。
  代謝する秘訣がわかる
  ■事業には「寿命」がある
  ■業務は「膨張」「滞留」「過剰」になる
  ■組織をスリムに保つ３つのポイント
  ■人は少なくくらいでちょうどいい
  
  【3】「生きている会社」の条件？「熱＋理＋情＝利」の高め方を紹介
  ■「熱」を広げるためには「熱源」を増やす
  ■会社には「熱」を帯びた合理性が不可欠
  ■感情は老化する、人の能力には「幅」がある
  ■社員の「心」が仕事に現れているか
  
  【4】実践すべき「10の基本原則」をわかりすく具体的に解説
  ■代謝のメカニズムを埋め込む
  ■骨太かつシンプルな「大戦略」を定める
  ■「必死のコミュニケーション」に努める
  ■「言える化」を大切にし、管理を最小化する
  
  【5】課長、部長、経営者？それぞれ「何をすべきか」を徹底解説
  ■「さばく」「こなす」ことに終始してはいけない
  ■クレイジーな「0？1」課長をつくる6つの秘訣
  ■経営者は「4つの仕事」をしなくてはならない
  ■経営者の報酬はどうあるべきか
  
  経営コンサルタント30年の「知識」と「実例」を完全公開!
  「企業の実践例」も具体的に、わかりやすく紹介！
  
  この１冊を読んで、「人」と「組織」、そして「働き方」を劇的に変えよう!
  
  内容紹介
  【ついに出た！累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、「経営コンサルタント30年の集大成」が１冊に！】
  【読めば「働き方」が変わる！全く「新しい組織論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場！ 】
  【こんな本が欲しかった！「会社＆組織研究の全エッセンス」が1冊に凝縮！】
  【ビジネスパーソンなら、誰が読んでも面白い！「働く会社」が違って見える！「自分自身の働き方」も「人との接し方」も劇的に変わる！】
  
  ★「30年の経営コンサルタントの結論」として、最も書きたかったことは何だったのか？
  ★「見た目の数字」や「業績」よりも「組織が生きていること」が重要な理由とは？
  ★アマゾン、アップル、フェイスブック、トヨタ、マザーハウス……世界中で「生きている会社」は、どんな工夫をしているのか？
  ★「組織の熱」「仕事のやりがい」はどう作り出せばいいか？
  ★組織を「新陳代謝」する秘訣は何なのか？「デーワン（１日目）」の活力を保つ方法は？
  ★具体的に、「何を」「どう」すればいいのか？
  ★まずやるべき「10の基本原則」は?
  ★「若手がのびのび働ける」「組織が活性化する」簡単なコツは何なのか?
  
  【本書の5大特色】
  【1】代謝なくして創造なし！「創造的新陳代謝」を初めて完全体系化
  ■会社が老いる２つの原因――官僚主義の台頭、成功の復讐
  ■いかに「デーワン」の活力を保つか――「デーツー」の会社は死んでいる会社
  
  【2】「事業」「業務」「組織」「人」４つを新陳
  著者について
  遠藤 功 (エンドウ イサオ)
  遠藤　功（エンドウ イサオ）
  ローランド・ベルガー日本法人会長
  ローランド・ベルガー日本法人会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。経営コンサルタントとして、戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。ローランド・ベルガーワールドワイドのスーパーバイザリーボード（経営監査委員会）アジア初のメンバーに選出された。株式会社良品計画社外取締役。SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。日新製鋼株式会社社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。コープさっぽろ有識者理事。
  『現場力を鍛える』『見える化』『現場論』（以上、東洋経済新報社）、『新幹線お掃除の天使たち』（あさ出版）など、ベストセラー著書多数。
  

• 目次

  はじめに
  【第１部　会社はどうあるべきか】
  　第１章「会社とは何か」を明らかにする
  　第２章　創造的新陳代謝
  　第３章「会社の構造」を正しく理解する
  　　第１部◆エッセンス
  
  【第２部「生きている会社」になるには何が必要か】
  　第４章「生きている会社」の必要条件
  　第５章「生きている会社」は「熱」を帯びている
  　第６章「生きている会社」は「理」を探求している
  　第７章「生きている会社」は「情」に充ち溢れている
  　　第２部◆エッセンス
  
  【第３部　どうすれば「生きている会社」をつくることができるか】
  　第８章　実践すべき「１０の基本原則」
  　第９章「突破するミドル」をつくる
  　第１０章　経営者の仕事とは何か
  　　第３部◆エッセンス
  
  おわりに　年老いた「生気のない会社」はもういらない
  

生きている会社、死んでいる会社―「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則（東洋経済新報社） の商品スペック