図解入門ビジネス 最新 組織改革の基本と実践がよーくわかる本（秀和システム） [電子書籍]

図解入門ビジネス 最新 組織改革の基本と実践がよーくわかる本（秀和システム） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  見たいようにしか見ない思い込みの壁！「後でやればいい」行動変化拒絶の壁！上下・部署間にまたがる意思疎通の壁！マネージャーが問題解決力を上げるには？予防管理行動で変わることとは何か？組織の一体感を醸成するカギとは？２４の事例に見る「壁」を壊して成長する方法。
  目次（「BOOK」データベースより）
  Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　会社をダメにしている３つの壁（「ありたい姿の具現化」を阻む「３つの壁」の存在
  「３つの壁」をぶち壊すカギ）
  第１章　「思い込みの壁」を壊せ！（「できない…」から「やるべき／やらざるべき？」に変えて、個と組織の力を引き出す
  計測単位を「重量」から「本数」に変えることで、個別具体的な問題解決が実現できる　ほか）
  第２章　「行動の壁」を壊せ！（「後でやればいい」を「すぐ動く」に変えることで、やるべきことをやれるようになる
  「すぐ動く」と「きちんと動く」に分けて、「すぐ動く」ことで、「自分を馬鹿にしない」につなげる　ほか）
  第３章　「意思疎通の壁」を壊せ！（「結果管理」から「６つのギャップ解消」に変えることで、打ち手を的確に選定する
  「目標を押し付ける敵」から「成長のための味方」に変わり、信頼関係を構築する　ほか）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  加藤 丈博(カトウ タケヒロ)
  フェローズコンサルティング株式会社代表。組織体質改善コンサルタント。１９６８年生まれ。東北大学卒業後、株式会社リクルートに勤務。その後外資系コンサルティングファームにて１０年以上の組織変革プロジェクトを経験し、現職。前職と合わせて１９年にわたり、５０件以上の組織変革プロジェクト（企業再生プロジェクト、事業再生～部門単位の収益改善・マネジメント変革プロジェクト等）に従事。プロジェクトマネジメントやスーパーバイズを実施し、経営者（特に東証一部上場企業）からの高い評価と支持を得る
  
  荒川 和久(アラカワ カズヒサ)
  フェローズコンサルティング株式会社フェロー。組織体質改善コンサルタント。１９７５年生まれ。大阪府立大学卒業後、東証一部上場専門商社にて勤務。その後、外資系コンサルティングファームにて業種・職種を問わず組織変革プロジェクトに参画し、製造業特化型コンサルティングファームを経て、現職。知識を提供する一般的なコンサルタントと異なり、組織が持っている暗黙知や埋没したポテンシャルを引き出し、組織力を強化することによって、収益改善と永続的な組織の進化を実現することを主眼にして活動する
  出版社からのコメント
  組織の変革を阻む3つの壁（思い込みの壁、行動の壁、意思疎通の壁）を壊す方法を、24の事例で解説します。
  著者について
  加藤丈博 (カトウタケヒロ)
  フェローズコンサルティング株式会社　代表。　組織体質改善コンサルタント。
  　1968年生まれ。東北大学卒業後、株式会社リクルートに勤務。その後外資系コンサルティングファームにて10年以上の組織変革プロジェクトを経験し、現職。
  前職と合わせて19年にわたり、50件以上の組織変革プロジェクト（企業再生プロジェクト、事業再生～部門単位の収益改善・マネジメント変革プロジェクト等）に従事。
  プロジェクトマネジメントやスーパーバイズを実施し、経営者（特に東証一部上場企業）からの高い評価と支持を得る。
  
  
  荒川和久 (アラカワカズヒサ)
  フェローズコンサルティング株式会社　フェロー。　組織体質改善コンサルタント。
  　1975年生まれ。大阪府立大学卒業後、東証一部上場専門商社にて勤務。その後、外資系コンサルティングファームにて業種・職種を問わず組織変革プロジェクトに参画し、製造業特化型コンサルティングファームを経て、現職。
  

図解入門ビジネス 最新 組織改革の基本と実践がよーくわかる本（秀和システム） の商品スペック