パナソニック100年目の試練―週刊東洋経済eビジネス新書No.248（東洋経済新報社） [電子書籍]

パナソニック100年目の試練―週刊東洋経済eビジネス新書No.248（東洋経済新報社） の 商品概要

• プラズマテレビなど家電事業の巨額損失で一敗地にまみれた後、津賀体制はリストラで再生の道筋をつけた。次は車載電池への投資などで攻めに転じるが、課題は山積みだ。2018年3月には創業100周年を迎えた。売上高7兆円超、グループ従業員27万人超を有するパナソニックが、次の100年へ向けた戦略は次世代自動車やそのシステムへシフトする。その舵取りを担う津賀ＣＥＯをはじめ、異色のキーマンへのインタビューを含め、これからの選択と集中を探る。
  
  本誌は『週刊東洋経済』2017年12月16日号掲載の27ページ分を電子化したものです。
  

• 目次

  次の100年の牽引役は「車載電池」と「外部人材」
  ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　パナソニック社長兼ＣＥＯ・津賀一宏
  　テスラと共に歩む　電池は造れば売れる
  就任6年目　津賀改革七つの決断
  軸足を家電から車にシフト　突破口はＥＶと自動運転
  ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　オートモーティブ＆インダストリアルシステムズ社長・伊藤好生
  　テレビの技術で世界と戦う
  熾烈化する車載電池バトル　ＬＧ、サムスンに勝てるか
  ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　パナソニック専務執行役員・樋口泰行
  　改革にタブーはない　組織を生まれ変わらせる
  新規事業を生み出す組織改革　「横パナ」で部門の壁を破れ
  ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　パナソニック　ビジネスイノベーション本部　副本部長・馬場　渉
  　大企業病は必ず克服できる
  インド、中国攻める家電事業
  ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　パナソニック　専務執行役員　アプライアンス社　社長・本間哲朗
  　ハイテクだけで勝負しない
  赤字が続く液晶、半導体　問われる事業の選択と集中
  

パナソニック100年目の試練―週刊東洋経済eビジネス新書No.248（東洋経済新報社） の商品スペック