DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 06年6月号（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 06年6月号（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  │Feature Articles│顧客「再発見」のマーケティング手法
  
  〈「ジョブ」に焦点を当てたブランド構築が必要〉 セグメンテーションという悪弊　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／インテュイット 共同創業者兼会長　スコット・クック アドバタイジング・リサーチ・ファウンデーション　タディ・ホール
  
  〈サイコグラフィックス分析は戦略に貢献しない〉 セグメンテーションの再発見　　●ビュー・ポイント 会長兼DYG会長　ダニエル・ヤンケロビッチ／マラコン・アソシエーツ パートナー　デイビッド・ミーア
  
  〈最適なタイミングで最適なメッセージを送る〉 ダイアローグ・マーケティング　　●サンタクララ大学 教授　キルシ・カルヤナム／ブルー・マティーニ・ソフトウエア 会長兼CEO　モンテ・ツィーベン
  
  〈ベイズ推定で購買行動を予測する〉 いつ、だれに、何を売るかを知る方法　　●コネチカット大学経営大学院 教授　V・クマー／コネチカット大学経営大学院 助教授　ラジクマー・ベンカテサン／INSEAD 准教授　ベルナー・ライナルツ
  
  〈機能の数と使い勝手をバランスさせよ〉 便利で不愉快な機能過多を排す　　●メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授　ローランド・T・ラスト／メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 研究生　デボラ・ビアナ・トンプソン／メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 助教授　レベッカ・W・ハミルトン
  
  │OPINION│
  
  │HBR Articles│
  
  〈永続的な競争優位を求めて〉 いまこそマネジメント・イノベーションを　　●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル
  
  〈明日のマネジメントの糧となる〉 二〇〇六年の パワー・コンセプト（上）
  
  1｜情報を編集する力　　●ハーバード大学大学院 教育学部 教授　ハワード・ガードナー
  
  2｜ボディ・エリア・ネットワークの可能性　　●リーボック・インターナショナルバイス・プレジデント　ダン・ウィリアムズ
  
  3｜中国は「グリーンの実験室」　　●ウィリアム・マクドナフ・プラス・パートナーズ プリンシパル チャイナ-USセンター・フォー・サステイナブル・ディベロップメント 共同議長　ウィリアム・A・マクドナフ
  
  4｜リスク、不確実性、不安　　●ハーバード・ビジネススクール 教授 ニティン・ノーリア HBR誌 編集長　トーマス・A・スチュアート
  
  5｜ネットワークvs.ネットワーク　　●軍事フューチャリスト　ジェフ・ケアーズ
  
  6｜在野の科学　　●フォーサイト ディレクター　クレア・クレイグ
  
  7｜二一世紀版ホームステッド法　　●ニュー・アメリカン・ファウンデーション 設立者兼CEO　テッド・ハルステッド
  
  8｜顧客は知的所有権の分配を求める　　●ザンクトガレン大学 教授　ゲオルク・フォン・クロー
  
  9｜「石油輸入国機構」構想　　●『ジオポリティックス・オブ・エナジー』誌 編集委員　ゲド・デービス
  
  10 ｜従業員の健康に投資すれば、業績が改善する　　●ハリス・アレン・グループ プリンシパル　ハリス・アレン／インスティテュート・フォー・ヘルス・アンド・プロダクティビティ・マネジメント 共同創設者兼CEO　ショーン・サリバン
  
  〈大半が低収益のまま放置されている〉 いかに提携事業をリストラするか　　●マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー　デイビッド・アーンスト／マッキンゼー・アンド・カンパニーコンサルタント　ジェームズ・バンフォード
  
  │HBR Case Study│
  
  〈台湾ODMの野心、委託メーカーの懸念〉 競合に転じつつあるサプライヤーといかにつき合うべきか　　●［ケース・ライター］国立台湾大学管理学院 資源管理学系 研究所 教授　黄明恵
  
  MY OPINION　　●［コメンテーター］ゲートウェイ シニア・バイス・プレジデント　ブルース・K・リッグス／ニュー・アメリカン・ファウンデーション シニア・フェロー　バリー・C・リン／京東方科技集団 董事長兼CEO　王東昇／ステープルズバイス・プレジデント　ポール・ギャフニー
  
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  │McKinsey Awards│
  

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