上位5％で辞めない人財を採る方法77--1万人を面接してわかった（プレジデント社） [電子書籍]

上位5％で辞めない人財を採る方法77--1万人を面接してわかった（プレジデント社） の 商品概要

• 【内容紹介】
  本書では、上位5%で辞めない学生と、「どう出逢い、どう見極め、どのようにして採用するのか?」について書いてきました。しかし、実は採用だけではこの問題はまったく解決しません。
  
  「そもそも上位5%の人が入りたい会社であるか?」「新入社員が、入社後もこの会社と関わり続けたい文化であり、組織であり、仕事であるか?」「その環境や機会をどう経営として創り上げられるのか?」
  
  これらのほうが、むしろ解決すべき美味しい問題です。採用をきっかけに、経営や組織に関する問題解決を同時に行い、すべてのチームが貴社史上最高になるきっかけとなれば幸いです。【著者紹介】
  礒谷幸始(いそや・ゆきはる)
  株式会社リード・イノベーション 代表取締役
  コーチング・コンサルタント
  1981年、千葉県生まれ。私立江戸川学園取手高校から立命館大学経営学部へ進学。大学時代はアメリカンフットボール部に所属し、主将としてチームを大学史上初の日本一に導く。
  2003年に卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。営業活動をしながら、社会人アメフトXリーグ1部所属IBM BigBlueのキャプテンとして常勝チームへと成長させる。営業マネージャー、アメフトチーム創りの経験から、人や組織を成長させることに興味をもつ。
  その後、人事として、エンターテイメント企業、東証1部飲食チェーン企業の人財開発部門のGMを務める。飲食チェーン企業では2年間でエントリー数を5倍以上にするなど、採用難易度の高い業界で次々と採用を成功させる。
  大橋禅太郎氏、雨宮幸弘氏との出逢いにより、「すごい会議」の社会的価値に共感。2015年に株式会社リード・イノベーションを設立し、代表取締役に就任。マネジメントコーチングと採用・教育コンサルティングを柱に、『全てのチームを史上最高に。』というミッションを掲げ、経営にインパクトが起きるチーム創りを実践している。世界中のトライアスロン(ironmanレース)に参戦し、3年連続で完走。
  

• 目次

  【目次抜粋】
  まえがき
  第1章 採用担当者の心構え
  第2章 史上最高の採用チームづくり
  第3章 私たちの未来を創る最高の母集団形成とは?
  第4章 説明会の工夫
  第5章 面接の工夫
  

上位5％で辞めない人財を採る方法77--1万人を面接してわかった（プレジデント社） の商品スペック