人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない（SBクリエイティブ） [電子書籍]

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない（SBクリエイティブ） の 商品概要

• ●5500社を指導してきた“すごい”社長の、人の心のつかみ方！
  
  ・人前で部下をほめる
  ・人前で自分をアピールする
  
  あなたはどちらの社長（上司）についていきたいでしょうか？
  当然、前者です。
  人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、
  その根本に、相手の心理をつかむことが大事。
  相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。
  人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。
  
  自らの会社は毎年最高利益を更新し、
  5500の会社の指導をしてきた小山昇社長が、
  実践的な「人の心のつかみ方」を初めて1冊にまとめました。
  
  ●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える
  部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、
  実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。
  その違いを明確に出し、読んですぐ行動できる1冊にしています。
  

• 目次

  第1章　なぜ、人が動かないのか
  　人が動く考え方
  　人を動かす言葉
  　人を動かすコツ
  　任せ方
  　消極的な人を動かす言葉
  　人が動く目標
  　やる気を出させる
  　話を聞かない人に
  　人を動かすリーダーの心得
  　方針をいかに伝えるか
  　何を言っても伝わらないとき
  第2章　人を動かすほめ方・叱り方
  　ほめる
  　感謝を伝える
  　叱る
  　反論する部下に
  　言うことを聞かない部下に対して
  第3章　打てば響く組織のつくり方──常勝企業はなぜ飲み会を大事にするのか
  　職場環境
  　飲み会
  　職場の風通し
  　誰を戦力にするか
  　相手を知る
  第4章　「人が残る組織」のつくり方
  　採用
  　辞めたいと言われたとき
  　新入社員に
  　迷っている内定者に
  　採用
  　社員の意見が対立したとき
  第5章　ついていきたくなる人の条件
  　ついていきたくなる条件
  ほか
  

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない（SBクリエイティブ） の商品スペック