マネージャーの問題地図～「で,どこから変える？」あれもこれもで,てんやわんやな現場のマネジメント（技術評論社） [電子書籍]

マネージャーの問題地図～「で,どこから変える？」あれもこれもで,てんやわんやな現場のマネジメント（技術評論社） の 商品概要

• 累計18万部突破の問題地図シリーズ最新作！
  
  「昨年以上の成果を出せ」
  「生産性を上げろ｣「雑談力も上げろ」
  「チームの一体感やモチベーション向上も管理職の責任だ」
  「ただし予算は増やせない」「人も増やせない」
  「残業はさせるな」
  
  そんなプレッシャーと制約で悩む中間管理職の問題，どこから，どう手をつけていけばいいか？
  
  マネージャー1人で抱え込まず，チームプレイでともに成長しながら乗り切る！　そのための方法を教えます。
  
  【付録】マネージャーの問題 全体マップ
  

• 目次

  はじめに　「残業させるな」「予算目標は達成しろ」「部下のモチベーションも上げろ」いったいどうすりゃイイんですか!?
  1丁目　モヤモヤ症候群
  組織の最大の敵，それは「モヤモヤ」
  「目的を明確にする」それがマネジメントの第一歩！
  不安が不満を生み，不信に変わる
  意識合わせより「景色合わせ」
  上位ビジョンやポリシーを理解する
  チームのビジョンやポリシーをメンバーに示す
  ビジョニングの場を設ける
  ニュースレターをビジョン・ポリシー伝達手段として活用する
  仕事を振ったら，必ず情報を与える／アップデートする
  コラム　課長の景色，部下の景色
  2丁目　何でも自分でやってしまう
  何でもかんでもマネージャーが抱えてしまう背景5つ
  マネージャーの仕事抱え込みは，組織も個人も幸せにしない
  まずは，マネージャーの仕事のたな卸しを！
  マネージャーとしての仕事を部下に任せてみる
  マネジメントを外注するのもあり
  仕事を任せるために心がけたい5つのこと
  マネージャーは「ピンチヒッター要員」にすぎないと心得る
  3丁目　コミュニケーション不全
  コミュニケーション不全は万病の元
  「コミュニケーション」「情報共有」は2大思考停止ワード
  コミュニケーションは設計8割，スキル2割
  「情報共有」よりも「情報発信」，その指針を示す
  マネージャーやリーダーが背中をみせるための7つのコツ
  非対面のコミュニケーション機会も設けよう
  コミュニケーション活性やムードメーキングは若手に任せる
  遊びの要素も取り入れてみる
  コミュニケーション活性のポイントは「手を変え」「品を変え」「景色を変え」
  4丁目　モチベートできない・育成できない
  中堅社員，若手社員はこう思っている！　生の声を一挙公開
  あなたの何気ない行動や無思慮が，部下のモチベーションを下げている！
  本音を言えない4つの背景
  経営層やマネージャーが言ってはいけない「滅びの言葉」5つ
  とにかく，マネージャーはこの4つをやってください！
  マネージャーの常識＝部下の非常識。常識をアップデートしよう
  チームで「やりたいことリスト」「苦手なことリスト」「好きなことリスト」「得意なことリスト」を作ってみる
  1割だけ，その人の好きな仕事や得意な仕事を任せる
  本音を「言える化」するには，「手を変え」「品を変え」「景色を変え」よう
  部下は本音を言わない。だから上司から本音を言うのだ
  チームのスキルマップを書いてみよう
  部署名やチーム名をわかりやすくする
  5丁目　削減主義
  「コスト削減」「時間削減」がこんな不幸をもたらす
  なぜ起こる？　行きすぎた削減主義
  生産性に対する大きな誤解2つ
  会社のお金は使ってなんぼ！　ケチな組織で人は育たないし，優秀な人も集まらない
  「コスト削減にモチベートされる人はいない」この事実と向き合おう
  めんどくさい仕事を削減するための3つのアクション
  しょせん会社のお金。賢く正しく使う！
  6丁目　気合・根性主義／目先主義
  気合＆根性カルチャーがもたらす悲しき近未来
  とにかく，管理職の仕事のたな卸しを！
  スキルマップを作って，見直す！
  本来業務／割り込み業務を分類して定量化する
  計画を立てるクセをつけよう
  外を知る
  これまでとは異なるバックグラウンドの人を入れる
  メンバーの特性を分類してみる
  改善の方向性を明確に示す
  定義→測定→ふりかえり→改善→ふりかえりのサイクルを回す
  7丁目　チャレンジしない
  こうしてチャレンジしない風土が醸成される
  なんていうか，「勇者待ち」「勇者頼み」なんです
  「チャレンジする大義名分，空気を作る」そのための4つのコツ
  「成功事例」よりも「先行事例」を
  チャレンジや改善は，最高の人材育成活動なり
  おわりに　能力と余力と協力を作る――それがマネージャーの仕事
  

マネージャーの問題地図～「で,どこから変える？」あれもこれもで,てんやわんやな現場のマネジメント（技術評論社） の商品スペック