Why Digital Matters？―― なぜ デジタルなのか（プレジデント社） [電子書籍]

Why Digital Matters？―― なぜ デジタルなのか（プレジデント社） の 商品概要

• 【内容紹介】
  “なぜ”デジタルなのか？　企業経営者が知るべきヒントが、ここにある！
  “働き方改革”が叫ばれる現代、企業をリードする経営者が考えるべきは、「ヒトではなく、電子を走らせろ。電子は疲れない……」ということである。
  「日本企業の強みは『ヒトの力』『現場力の強さ』にある」と言われてきたが、ヒトの代わりにデジタル、つまりソフトウェアに仕事をさせれば、疲れない、間違えない、サボらない、ストライキをしない、賃上げを要求しない、退職しない……と、一日24時間365日、1年でも10年でも動き続けるのだ。
  むろん、ヒトが実行するワークのすべてをデジタルが代替できるわけではない。
  ヒトとデジタルにはそれぞれ得意不得意がある。
  創造性や柔軟性などにおいてはヒトの優位は動かない。
  しかしながら、ことデジタルが得意とするタスク、とくに、ソフトウェアとしてルール化・定型化できる大半の業務については、もはやヒトに勝ち目があるはずもない。
  ゆえに、ヒトだけに頼らず、デジタルの力を効率的に活用すれば、輝ける未来を切り拓く「生産性革命」を成し遂げることができる。
  高度成長期から続く「ヒトが走る」経営を続けている会社が、「電子に走らせる」ことを覚えれば、つまり、「ヒトの力」と「デジタルの力」の組み合わせを実行できれば、大きく飛躍できる可能性が広がっているのだ。
  経営に携わるあなたが本書を読み終わるころには、自社で取り組むべきことが何であるのか、そのイメージがはっきりと見えてくる。
  【著者紹介】
  [編]プレジデント社 企画編集部「経営企画研究会」
  [監修]村田 聡一郎/SAPジャパン
  

• 目次

  【目次抜粋】
  序章　日本型経営の「勝利の方程式」がなぜ通用しなくなったのか
  1章　コマツ LANDLOG～顧客課題、社会課題を解決するオープンなデジタル・プラットフォーム
  2章　第4次産業革命の本質は「デジタル・イノベーション」
  3章　「デジタル」と「フィジカル」の本質的な違い
  4章　日本の現実は「2.5」～インダストリー4.0の本質は「全体最適」
  5章　デジタル・プラットフォーマーの時代～早い者勝ちの陣取り競争
  6章　デザイン思考で顧客の「真の欲求」を見極める
  7章　ケーススタディ：大企業病を克服したSAP
  8章　企業システム構築の新常識
  SAPからのあとがき
  

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