見える化―強い企業をつくる「見える」仕組み（東洋経済新報社） [電子書籍]

見える化―強い企業をつくる「見える」仕組み（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  あなたの会社は見えていますか？顧客、市場、経営、問題…見えれば、企業は強くなる現場力の中核コンセプト「見える化」を体系化。３４の事例紹介付き。
  目次(「BOOK」データベースより）
  序章　「見えない現場」と「見える現場」
  第１章　「見える化」とは何か（現場力と「見える化」
  「見える」メカニズム）
  第２章　「見える化」の体系と事例紹介（「見える化」の体系
  「問題の見える化」の事例紹介
  「状況の見える化」の事例紹介　ほか）
  第３章　「よい見える化」を実現するために（「よい見える化」とは何か
  自律的問題解決型組織をめざして）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  遠藤 功(エンドウ イサオ)
  早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授。株式会社ローランド・ベルガー取締役会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人取締役会長として、経営コンサルティングにも従事。戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。『現場力を鍛える』はビジネス書評誌『ＴＯＰ　ＰＯＩＮＴ』の「２００４年読者が選ぶベストブック」の第１位に選ばれた
  

• 目次

  はじめに
  序　章　「見えない現場」と「見える現場」
  第１章　「見える化」とは何か
  　　１　現場力と「見える化」
  　　２　「見える」メカニズム
  第２章　「見える化」の体系と事例紹介
  　　１　「見える化」の体系
  　　２　「問題の見える化」の事例紹介
  　　３　「状況の見える化」の事例紹介
  　　４　「顧客の見える化」の事例紹介
  　　５　「知恵の見える化」の事例紹介
  　　６　「経営の見える化」の事例紹介
  第３章　「よい見える化」を実現するために
  　　１　「よい見える化」とは何か
  　　２　自律的問題解決型組織をめざして
  
  おわりに
  参考文献
  

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