ねばちっこい経営―粘り強い「人と組織」をつくる技術（東洋経済新報社） [電子書籍]

ねばちっこい経営―粘り強い「人と組織」をつくる技術（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  『現場力を鍛える』『見える化』に続く３部作完結編。続ける力、粘る力こそ最も重要な企業の独自能力だ。
  目次(「BOOK」データベースより）
  序章　続けられる会社、続けられない会社
  第１章　「粘り」という競争力
  第２章　「黄金のかめ」を目指せ
  第３章　組織の粘着力を高める
  第４章　侵潤・感染・熟成が、組織の粘着力を生む
  第５章　個人の粘着力を高める
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  遠藤 功(エンドウ イサオ)
  早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。『現場力を鍛える』はビジネス書評誌『ＴＯＰＰＯＩＮＴ』の「２００４年読者が選ぶベストブック」の第１位に選ばれた。『見える化』は２００６年（第６回）日経ＢＰ・ＢｉｚＴｅｃｈ図書賞を受賞
  

• 目次

  はじめに
  
  序　章　続けられる会社、続けられない会社
  第１章　「粘り」という競争力
  第２章　「黄金のかめ」を目指せ
  第３章　組織の粘着力を高める
  第４章　浸潤・感染・熟成が、組織の粘着力を生む
  第５章　個人の粘着力を高める
  
  おわりに
  参考文献
  

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