現場力を鍛える―「強い現場」をつくる7つの条件（東洋経済新報社） [電子書籍]

現場力を鍛える―「強い現場」をつくる7つの条件（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  トヨタ、花王、アスクル、ドン・キホーテ、「強い企業」は皆「強い現場」を持つ企業だった！早稲田大学ビジネススクールの人気講座「現場学」の授業内容をもとに体系化。
  目次(「BOOK」データベースより）
  序章　素朴な疑問
  第１章　「強い現場」とは何か（「強い企業」の条件
  「現場力」とは何か
  オペレーショナル・エクセレンスの追求　ほか）
  第２章　「強い現場」の七つの条件（「強い現場」の成功の方程式
  第一の条件：企業哲学としての「現場力」
  第二の条件：脱・事なかれ主義　ほか）
  第３章　「強い現場」をどうつくるのか（「否定」する力
  ツボ割りの知恵
  改善と改革　ほか）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  遠藤 功(エンドウ イサオ)
  株式会社ローランド・ベルガー代表取締役ＣＯＯ。早稲田大学大学院アジア太平洋研究科客員教授。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現在は欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人代表取締役。グローバル戦略、リストラクチャリング、オペレーション戦略などの分野において、戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。青山学院大学非常勤講師
  

• 目次

  はじめに
  序　章　素朴な疑問
  第１章　「強い現場」とは何か
  第２章　「強い現場」の七つの条件
  第３章　「強い現場」をどうつくるのか
  おわりに
  オペレーショナル・エクセレンス　三〇のキーワード解説
  参考文献
  

現場力を鍛える―「強い現場」をつくる7つの条件（東洋経済新報社） の商品スペック