サーバントであれ 奉仕して導く、リーダーの生き方（英治出版） [電子書籍]

サーバントであれ 奉仕して導く、リーダーの生き方（英治出版） の 商品概要

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  組織人としての生きる道を、生涯にわたり探求しつづけた
  
  『サーバントリーダーシップ』著者ロバート・グリーンリーフ小論集。
  
  
  「引っ張るのではなく、支える。このシンプルなアイデアによってリーダーシップの意味合いは根本的に変わった。
  
  経営者、ミドルマネジャー、さらにはもっと若い人たちにとっても、サーバントリーダー入門書である」
  
  金井壽宏（神戸大学大学院経営学研究科 教授）
  
  
  「この30年間で、ロバート・グリーンリーフほどリーダーシップの考え方に大きな影響を与えた人はいない」
  
  ピーター・M・センゲ（『学習する組織』）
  
  
  「この深く格調の高い新たな小論集には、ロバート・グリーンリーフの原点となる考え方が示されている」
  
  ジョセフ・ジャウォースキー（『シンクロニシティ【増補改訂版】』）
  
  ■ロバート・グリーンリーフ：生涯にわたり仕事の仕方を観察しつづけた哲人
  
  米最大手の通信会社AT&Tでマネジメント研究、リーダーシップ開発に従事したのち、
  
  ハーバード大学、ダートマス大学、マサチューセッツ工科大学などで教鞭をとる。
  
  66歳のとき、1970年に提唱した「サーバントリーダーシップ」は、経営者や政治家ら
  
  各界のリーダーに絶大な影響を与え、現代リーダーシップの基本哲学と称される。
  
  ■サーバントリーダーとは？
  
  「サーバントリーダーは、第一にサーバントである。はじめに、奉仕したいという気持ちが自然に湧き起こる。
  
  次いで、意識的に行う選択によって、導きたいと強く望むようになる。奉仕できているかどうかを判断するには、
  
  次のように問うのが最もよい。奉仕を受ける人たちが、人として成長しているか。奉仕を受けている間に、
  
  より健康に、聡明に、自由に、自主的になり、みずからもサーバントになる可能性が高まっているか」（本文より）
  
  ■サーバントリーダーとしての生き方を情感込めて語る
  
  はじめに――編集者ラリー・スピアーズ（サーバントリーダー10の特徴、グリーンリーフの人物像）
  １　サーバント（サーバントリーダーシップ誕生の背景、社会への浸透、今後の展望）
  ２　教育と成熟（人としていかに成熟するかについて語った大学講演録）
  ３　リーダーシップの危機（次世代リーダーをいかに見出し、育てるか）
  ４　夢を先延ばししていないか（覚悟を持った青年時代の生き方）
  ５　老後について（常に未来に向けて思索し、備え、行動する）
  

サーバントであれ 奉仕して導く、リーダーの生き方（英治出版） の商品スペック