マネジャーの最も大切な仕事――95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力（英治出版） [電子書籍]

マネジャーの最も大切な仕事――95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力（英治出版） の 商品概要

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  ハーバード教授と心理学者がついに解明。
  
  生産性と創造性は、こうすれば高まる。
  
  小さなスタートアップから、広く名の知れた企業まで、
  
  26チーム・238人に数か間リアルタイムの日誌調査を行った結果、
  
  やりがいのある仕事が進捗するようマネジャーが支援すると、
  
  メンバーの創造性や生産性、モチベーションや同僚性が最も高まる
  
  という「進捗の法則」が明らかになった。
  
  評価でもインセンティブでも明確な目標でもなく「進捗」？
  
  自身の研究やマッキンゼーの調査などでも「進捗」という言葉は見当たらず、
  
  ごく当たり前のことではないかと不安に思った著者は、改めて調査を実施。
  
  だが評価や目標よりも「進捗」が大切だと答えた人は、わずか5%だった――。
  
  1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…35年の研究で明らかになる新常識。
  
  私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。
  
  これまで読んだ中で最高のビジネス書のひとつ。
  
  ダニエル・ピンク（『ハイ・コンセプト』著者）
  
  傑作。自分にとって最も重要なビジネス書かもしれない。
  
  ロバート・サットン（スタンフォード大学教授）
  
  微差の積み重ねこそが、「現場力」の本質だ。
  
  遠藤功（ローランド・ベルガー会長）
  
  「働く喜び」と「成果」を両立させる
  
  シンプルだけど実践的なマネジメント法。
  
  森本千賀子（リクルートエグゼクティブエージェント）
  
  原題 The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work
  
  ※本書の下敷きとなった論文What Really Motivates Workersは、ハーバード・ビジネス・レビューNo.1 Breakthrough Ideaに選出。
  

マネジャーの最も大切な仕事――95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力（英治出版） の商品スペック