40代からのライフシフト 実践ハンドブック―80歳まで現役時代の人生戦略（東洋経済新報社） [電子書籍]

40代からのライフシフト 実践ハンドブック―80歳まで現役時代の人生戦略（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第１章　人生１００年時代、ライフシフトが求められている
  １　人生１００年時代、なぜ８０歳まで現役でいる必要があるのか
  ２　日本企業はどこまで対応できているのか
  ３　下りのエスカレーターに乗ってしまうタイプ
  ４　現役時代のシニアの価値は高い
  ５　シニアの価値の３つのタイプ
  ６　ライフシフトエネルギーカーブで現実を直視する
  
  第２章　マルチステージ型人生への転換と３つの働き方
  １　マルチステージ型人生における３つの無形資産
  ２　６０歳以降の新しい生き方は５０代から始まる
  ３　６０歳までの過ごし方の２つのパターン
  ４　Ｗｉｌｌ・Ｃａｎ・ＭｕｓｔからＷｉｌｌ・Ｃａｎ・Ｃｒｅａｔｅへ
  ５　Ｃａｎの拡大に役立つ「社会関係資本」
  ６　「ＭＢＢ」でＷｉｌｌを見つける
  
  エクスプローラー
  事例１
  ●軒野仁孝さん　常に探究心を持って仕事に臨み、自身の可能性を広げる
  事例２
  ●富野岳士さん　「アジアの発展に貢献したい」という夢を探求し続ける
  事例３
  ●伊藤賀一さん　「日本史講師」を軸に、多彩な領域で活躍
  
  第３章　ライフシフトを成功に導く働き方改革
  １　社内でのサバイバル術
  ２　社外との接点を持つ
  ３　社外への転身のコツ
  ４　独立・起業のコツ
  
  インディペンデント・プロデューサー
  事例１
  ●廣橋潔則さん　独立起業を支えたのは、社外の人的ネットワークとかつての教え子たち
  事例２
  ●木村勝さん　“出世の呪縛”が解けた時が、ライフシフト
  の準備を始めるチャンス
  事例３
  ●北村勝史さん　大企業の社員から露天骨董商に転身、「幟旗（のぼりばた）」の第一人者に
  
  第４章　ライフシフトを成功させる「変身資産」のつくり方
  １　変身資産を形づくる５つの力
  ２　変身資産を強化する「知の再武装」
  
  ポートフォリオ・ワーカー
  事例１
  ●入川ひでとさん　遊びに本気で取り組むことが、次の仕事につながる
  事例２
  ●石井富美さん　ＳＥから専業主婦を経て、医療経営のスペシャリストへ
  事例３
  ●加藤真さん　自分が「面白い」と思えることを貪欲に追求　
  
  第５章　ライフシフト実践フレームワーク
  １　長い人生の旅路のコンセプトは「一人事業主」
  ２　一人事業主に求められる「変身資産」づくり
  ３　自分の未来図を描くスキル
  ４　ライフシフト成功のカギ
  出版社からのコメント
  人生１００年時代、６０代以降をどう働いたらいいのか？８０歳まで現役時代の「セカンドキャリアづくり」の教科書
  内容紹介
  人生１００年時代、定年退職後の４０年を、あなたはどう生きますか？
  
  これまでは、定年退職後の６０歳から８０歳までの２０年間が、
  引退後の老後・余生と位置づけられてきたかもしれません。
  
  人生１００年時代では、８０歳から１００歳までの２０年間は老後と位置づけるにしても、
  せめて８０歳までは現役で働き続けるイメージを持っておくべきでしょう。
  
  一般に、会社員としての生活は６０歳まで、継続雇用でも６５歳までで終わってしまいます。
  ８０歳まで現役期間を延ばすには、早い時期からそのための準備を始める必要があります。
  
  準備を始める時期が早ければ早いほど、人生の後半を充実させることができます。
  せめて、５０代のうちに、やりたいことを見つけておきたいものです。
  そのためには、４０代から準備を始めた方がよいでしょう。
  
  もし、あなたが今３０代でも、準備を始めるのに早すぎるということはありません。
  ３０代、４０代の方は、老後の心配というよりも、８０歳までの長い現役人生を
  いろいろな経験を積んでどのように楽しく過ごすか、
  まさに今、この時点から考え始めることができるからです。
  
  本書では、まだまだ元気で豊富な暗黙知を蓄えたシニア世代、
  そしてその予備軍として、先輩たちの姿を見て、
  今まさに「中年の危機」を感じているかもしれない５０代、４０代、３０代。
  そうしたみなさんが、勇気を出して、職場や社会に意欲的に貢献し、
  さらに、その先の長い人生を健康で生き生
  きと過ごし、
  人生１００年時代を生き抜くロードマップを描くための処方箋を具体的に提示しています。
  著者について
  徳岡 晃一郎 (トクオカ コウイチロウ)
  徳岡　晃一郎（トクオカ コウイチロウ）
  ライフシフトＣＥＯ、多摩大学大学院教授・研究科長、フライシュマン・ヒラード・ジャパン　シニア・ヴァイス・プレジデント
  1957年生まれ。東京大学教養学部卒業。オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、99年フライシュマン・ヒラード・ジャパンに入社。2014年より多摩大学大学院研究科長。2017年6月株式会社ライフシフト設立、CEOに就任。ライフシフトを啓蒙、支援する研修、人事コンサルティングなどを行っている。『MBB：「思い」のマネジメント』（共著、東洋経済新報社）『未来を構想し、現実を変えていく イノベーターシップ』（東洋経済新報社）、『人事異動』（新潮社）、『"本気”の集団をつくる チーム・コーチングの技術』『ミドルの対話型勉強法』（ダイヤモンド社）、『人工知能Ｘビッグデータが「人事」を変える』（共著、朝日新聞出版）、『しがらみ経営』（共著、日本経済新聞出版社）など著書多数。
  
  
  
  
  

• 目次

  第１章　人生１００年時代、ライフシフトが求められている
  １　人生１００年時代、なぜ８０歳まで現役でいる必要があるのか
  ２　日本企業はどこまで対応できているのか
  ３　下りのエスカレーターに乗ってしまうタイプ
  ４　現役時代のシニアの価値は高い
  ５　シニアの価値の３つのタイプ
  ６　ライフシフトエネルギーカーブで現実を直視する
  
  第２章　マルチステージ型人生への転換と３つの働き方
  １　マルチステージ型人生における３つの無形資産
  ２　６０歳以降の新しい生き方は５０代から始まる
  ３　６０歳までの過ごし方の２つのパターン
  ４　Ｗｉｌｌ・Ｃａｎ・ＭｕｓｔからＷｉｌｌ・Ｃａｎ・Ｃｒｅａｔｅへ
  ５　Ｃａｎの拡大に役立つ「社会関係資本」
  ６　「ＭＢＢ」でＷｉｌｌを見つける
  
  エクスプローラー
  事例１
  ●軒野仁孝さん　常に探究心を持って仕事に臨み、自身の可能性を広げる
  事例２
  ●富野岳士さん　「アジアの発展に貢献したい」という夢を探求し続ける
  事例３
  ●伊藤賀一さん　「日本史講師」を軸に、多彩な領域で活躍
  
  第３章　ライフシフトを成功に導く働き方改革
  １　社内でのサバイバル術
  ２　社外との接点を持つ
  ３　社外への転身のコツ
  ４　独立・起業のコツ
  
  インディペンデント・プロデューサー
  事例１
  ●廣橋潔則さん　独立起業を支えたのは、社外の人的ネットワークとかつての教え子たち
  事例２
  ●木村勝さん　“出世の呪縛”が解けた時が、ライフシフトの準備を始めるチャンス
  事例３
  ●北村勝史さん　大企業の社員から露天骨董商に転身、「幟旗（のぼりばた）」の第一人者に
  
  第４章　ライフシフトを成功させる「変身資産」のつくり方
  １　変身資産を形づくる５つの力
  ２　変身資産を強化する「知の再武装」
  
  ポートフォリオ・ワーカー
  事例１
  ●入川ひでとさん　遊びに本気で取り組むことが、次の仕事につながる
  事例２
  ●石井富美さん　ＳＥから専業主婦を経て、医療経営のスペシャリストへ
  事例３
  ●加藤真さん　自分が「面白い」と思えることを貪欲に追求　
  
  第５章　ライフシフト実践フレームワーク
  １　長い人生の旅路のコンセプトは「一人事業主」
  ２　一人事業主に求められる「変身資産」づくり
  ３　自分の未来図を描くスキル
  ４　ライフシフト成功のカギ
  

40代からのライフシフト 実践ハンドブック―80歳まで現役時代の人生戦略（東洋経済新報社） の商品スペック