DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 19年7月号（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 19年7月号（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  │特集│
  なぜイノベーションを
  生み出し続ける企業は
  組織文化を大切にするのか
  
  ●失敗は許すが、能力不足は許さない
  創造的な組織は逆説に満ちている
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ
  
  ●［インタビュー］ 企業変革3つの施策
  事業を変え、組織を変え、社員を変え、
  これからも成長し続ける
  丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 青井 浩
  
  ●デザイン会社から電子工学企業まで
  創造性を刺激する組織の条件
  
  ●「冒険者」「庭師」「選手兼監督」
  「創造性の競争力」を育むリーダーの3つの役割
  IDEO 社長兼CEO ティム・ブラウン
  
  ●世界一のレストランからの教訓
  異分野の感性を糧にする
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ
  
  ●イスラエルの電子工学企業に学ぶ
  創造的でない現場で創造性を高めるシステム
  テクニオン＝イスラエル工科大学 准教授 エラ・ミロン＝スペクター
  ハイファ大学 助教授 ダナ R. バシュディ
  ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ・アマビール
  テルアビブ＝ヤフォ学院大学 上級講師 ベレッド・ホルツマン
  
  ●［インタビュー］ 「プレイステーションの父」が語る
  イノベーションに必要なのは、
  組織ではなく突き抜けた人材だ
  サイバーアイ・エンタテインメント 代表取締役社長 CEO 久夛良木 健
  
  ●「人単合一」手法の7つのポイント
  ハイアール：
  組織の官僚化を打破する仕組み
  マネジメント・ラボ 創設者 ゲイリー・ハメル
  マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ
  
  ●水平方向の関係性がイノベーションにつながる
  組織の境界を超え
  協働を促すリーダーシップ
  トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン
  INSEAD 助教授 スジン・ジャン
  
  
  │HBR翻訳論文│
  
  【リーダーシップ】
  大きな変革を成し遂げるには、感情的知性（EI）が欠かせない
  リンカーン大統領に学ぶ
  リーダーシップの真髄
  歴史家、伝記作家 ドリス・カーンズ・グッ
  

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