最速で課題を解決する 逆算思考（秀和システム） [電子書籍]

最速で課題を解決する 逆算思考（秀和システム） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  最高のゴールから考え、生産性の高いアクションにつなげる実践的なノウハウを公開！リクルートグループの様々な事業で成果を残した現場のプロの発想法。
  みよう
  　4 そのほかの登場人物の立場で考えてみよう
  　5 ビジネスフレームでアイデアを広げよう
  　6 自社の歴史や同業他社、先端事例から学ぼう
  　7 ほかの人に聞きに行こう
  　8 前提を変えてみよう
  　9 広げた選択肢を閉じよう
  
  
  第5章 様々な事例から学ぶ
  
  　1 制約条件理論の考え方を理解しよう
  　2 マッチングビジネスで事業を拡大する
  　3 営業活動の生産性を向上させる
  　4 「売れない営業担当」の生産性を向上させる
  　5 自社の採用活動レベルを向上させる
  　6 採用を成功させるための手法を増やす
  　7 部下とのコミュニケーションを良くする
  　8 予算を極力削減されないようにする
  　9 現場組織の経費を削減する
  　10 世界で起きていることを正確に把握する
  　11 最高のパートナーを見つける
  目次
  第1章 まずはゴールを考える
  
  　1 生産性向上のポイントは、仕事の重要性
  　2 一生懸命なのに、生産性が低い人の特徴
  　3 何をすれば良いか分からなくて、生産性が低い人の特徴
  　4 あなたの仕事のタイプを判別してみよう
  　5 「前からやる」と無駄な作業が発生する理由
  　6 「後ろから考える」と無駄な作業が発生しにくい理由
  　7 生産性が高い人の特徴
  　8 逆算思考とは
  　9 最高のゴールをイメージしよう
  　10 ゴールが遠い場合は、中間ゴールを設定しよう
  
  
  第2章 論点を明確にする
  
  　1 問題と課題の違い
  　2 大論点→論点→仮説→作業を理解しよう
  　3 論点を明確にするために因数分解しよう
  　4 論点を因数分解する時は、できるだけ広げよう
  　5 論点を1つに絞ろう
  　6 決定分析で論点を絞ろう
  
  
  第3章 仮説を検証してアクションにつなげる
  
  　1 仮説とは何か
  　2 仮説や検証作業の選択肢は、できるだけ広げよう
  　3 検証作業は、プロジェクトマネジメント
  　4 効率的な作業を検証・確定しよう①
  　5 効率的な作業を検証・確定しよう②
  　6 作業計画を立てよう①
  　7 作業計画を立てよう②
  　8 アクションをしよう
  　9 振り返ろう
  
  
  第4章 生産性を高めるプロセスの広げ方・閉じ方
  
  　1 生産性の高い仕事をするには、広げて・閉じるの繰り返し
  　2 品質、コスト、納期の制約を外してみよう
  　3 経営者や担当者、顧客の立場で考えて
  
  
  出版社からのコメント
  生産性の高いビジネスパーソンが実践する論理的な思考法「逆算思考」を注目のコンサルタントがわかりやすく解説！
  け出せず、
  前例踏襲や固定観念に囚われ、視野が狭くなりがちです。
  生産性が高い人は、
  「より多くの選択肢を見つける（＝広げる）」方法と、
  「最適な選択肢を選ぶ（＝閉じる）」方法を実践して
  手戻りをなくし、成功確率を高めています。
  
  
  本書では、未知の課題に取り組むビジネスパーソンへの
  エールを交えながら、リクルートグループの様々な事業で
  成果を残した「現場のプロ」が実践してきたノウハウを
  多数の事例やケーススタディとともに公開します。
  
  
  
  【目次】
  
  第1章 まずはゴールを考える
  第2章 論点を明確にする
  第3章 仮説を検証してアクションにつなげる
  第4章 生産性を高めるプロセスの広げ方・閉じ方
  第5章 様々な事例から学ぶ
  
  
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  内容紹介
  ■なぜ「一生懸命やっても仕事が遅い」「成果が出ない」のか？
  ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
  どんなに頑張っても、毎回、時間がかかってしまい、
  成果を残せない人の仕事の進め方には、共通点があります。
  
  それが「すぐに着手する」ことです。
  
  確かにスピード感はありますが、
  ゴール（目標）が曖昧で、
  しかも、あれこれ手を付けるので、
  ムダやダブリ、手戻りが頻繁に発生し、
  最後に力業で仕事をするケースが少なくありません。
  
  また、このような人が管理職になると、
  担当する組織全体の生産性が低くなるので、
  その悪い影響がさらに広がっていきます。
  
  
  ■生産性が高い人は「最高のゴールから逆算する」
  ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
  一方、生産性が高い人は、
  次の3つの考え方を実践しています。
  高い目標設定が仕事の前提条件を変えます。
  
  ●ゴールから逆算する
  
  最初にGOAL DRIVEN、
  つまりゴール（目標）を明確にします。
  そこから逆算して仕事を設計するので、
  無駄やダブリ、手戻りの作業が減り、
  生産性が劇的に向上します。
  
  ●重要な仕事に絞る
  
  仕事のROIを考え、
  Return（成果）の大きな仕事を目指して、
  やるべき仕事に絞ります。
  どうせやるなら、20倍以上の成果を出せる
  「最高のゴール」をイメージします。
  
  ●広げて、閉じる
  
  生産性が低い人は、自分で答えを見つ
  
  
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  中尾 隆一郎(ナカオ リュウイチロウ)
  株式会社中尾マネジメント研究所（ＮＭＩ）代表取締役社長。兼株式会社旅工房（マザーズ６５４８）取締役。１９６４年５月１５日生まれ。大阪府出身。１９８７年、大阪大学工学部卒業。１９８９年、同大学大学院修士課程修了。２０１９年、エッセンシャルマネジメント・スクール（ＥＭＳ：０期生）修了。１９８９年、リクルート入社。２９年間勤務し、主に住宅、人材、ＩＴ領域に従事。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートワークス研究所副所長を歴任。リクルートテクノロジーズ社長時代は、優秀なＩＴ人材を大量に採用、かつ早期戦力化することで、リクルートグループ全体の「ＩＴで勝つ」という方針実現に貢献。また、日本初の求人広告の対価を顧客からストックオプションで支払っていただくスキームを実現。リクルートグループに管理会計の仕組みを導入。メディアの学校（リクルート社内大学）の「ＫＰＩマネジメント」「数字の読み方・活用の仕方」の講師を１１年間担当。１０００名超が受講。２０１９年３月、株式会社中尾マネジメント研究所を設立。専門は事業執行、マネジメント全般、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、ＫＰＩマネジメント、管理会計など。良い組織づくりの勉強会（ＴＴＰＳ勉強会）主催。現在は、Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｉｎｓｉｄｅｒ　Ｊａｐａｎでマネジメントについて執筆中
  著者について
  中尾 隆一郎 (ナカオ リュウイチロウ)
  中尾 隆一郎（なかお りゅういちろう）
  
  ●（株）中尾マネジメント研究所 代表取締役社長、（株）旅工房 取締役、
  良い組織づくりの勉強会（TTPS勉強会）主催。
  ●大阪大学大学院修士課程修了。エッセンシャルマネジメント・スクール（EMS：0期生）修了。
  ●リクルートに29年間勤務し、主に住宅、人材、IT領域に従事。
  リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、
  リクルートワークス研究所副所長を歴任。
  住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に
  同事業を6年間で売上30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。
  リクルートテクノロジーズ社長時代は、優秀なIT人材を大量に採用、
  かつ早期戦力化することで、リクルートの「ITで勝つ」という方針実現に貢献。
  ●リクルートの社内大学で「KPIマネジメント」「数字の読み方・活用の仕方」
  の講師を11年間担当。1000名超が受講する。
  ●2019年3月、中尾マネジメント研究所を設立。
  
  

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