最強の縄文型ビジネス イノベーションを生み出す4つの原則（日経BP社） [電子書籍]

最強の縄文型ビジネス イノベーションを生み出す4つの原則（日経BP社） の 商品概要

• 新しいビジネスを生み出す
  イノベーターたちが実践している「秘密」を解くカギは、
  縄文時代にあった―――――。
  
  ◎ロジカルには導き出されないビジネスチャンスが生まれる
  ◎競合他社が協力パートナーに変わる
  ◎ビジネスがどんどんクリエイティブになる
  ◎完璧なタイミングで次々と商談が生まれる
  
  KPI、PDCA、ROI…… なぜ、違和感を覚えるのか。
  モヤモヤを解消し、イノベーターたちの思考回路をインストール!
  
  経営の観点から、日本の歴史を遡ると、
  現代のような管理型経営の原型は、
  水稲農耕が始まった弥生時代に見出されます。
  コメの収穫量の目標を立て、
  その達成に向けて緻密に管理していく経営手法は、
  現代の企業経営そのものです。
  
  【弥生型ビジネス】
  ・ビジネスプランを作って計画的に動く(計画的)
  ・競合他社との差別化で比較優位を築く(競争的)
  ・ルールに従って正確に業務を遂行する(コンプライアンス)
  ・投資に見合うリターンを回収する(期待オリエンテッド)
  
  ところが、さらに歴史を遡ると、
  弥生時代に先立って1万年以上も続いた縄文時代に、
  まったく別次元のビジネスのあり方を導き出す
  ヒントが隠されていたのです。
  
  【縄文型ビジネス】
  ・ビジネスモデルを持って直感的に動く(直感的)
  ・全てのステークホルダーと協業する(協調的)
  ・既成概念にとらわれず新しい価値を創造する(フリーダム)
  ・ご縁とともにビジネスを紡ぐ(感謝オリエンテッド)
  
  本書は、縄文経営に基づく
  「縄文型ビジネス」を実践することで、
  経営に「イノベーションを生み出す4つの原則」を
  体系化しました。
  
  原則(1) 事業計画を手放す(計画的→直感的)
  原則(2) 他社との競争から脱却する(競争的→協調的)
  原則(3) コンプライアンス偏重を見直す(コンプライアンス→フリーダム)
  原則(4) リターンへの期待をやめる(期待オリエンテッド→感謝オリエンテッド)
  
  イノベーターの思考で行動するようになり、
  ビジネスの現場でもっと自由に
  ワクワクする仕事ができるようになる!
  
  ビジネススクール(MBA)で教鞭を執る
  ビジネスプロデューサーの著者が、
  ビジネスの現場ですぐに活用できる
  実践論に仕上げました。
  
  縄文時代の叡智をビジネスに生かして
  イノベーションを実現する、
  最強の縄文型ビジネスへようこそ。
  

最強の縄文型ビジネス イノベーションを生み出す4つの原則（日経BP社） の商品スペック