ソニーに学べ―週刊東洋経済eビジネス新書No.318（東洋経済新報社） [電子書籍]

ソニーに学べ―週刊東洋経済eビジネス新書No.318（東洋経済新報社） の 商品概要

• 一時期は「もう終わった会社」と揶揄されることもあったソニーが、今や高収益企業に変貌した。営業利益の7割近くを稼ぐのが、ゲームや音楽、映画といったエンターテインメント系のコンテンツ事業だ。なかでもゲーム事業は最も利益を生む看板事業になった。エレクトロニクス事業でも「規模ではなく違いを追う」という戦略の下、テレビやカメラなどは高付加価値品に集中し、しっかり利益が出る構造に変えた。
  　ソニーの施策を詳細に分析することで、「成長の限界」に直面するほかの日本企業への教訓が浮かび上がるはずだ。
  
  本誌は『週刊東洋経済』2019年7月6日号掲載の24ページ分を電子化したものです。
  

• 目次

  ソニーの変貌と現在地
  ソニーに学ぶ3つの教訓
  　創業精神を時代に合わせて「アップグレード」せよ
  　衰退市場でも成長できる！　「計画的長寿命化」を実行せよ
  　厳選した収益柱に投資を集中　ナンバーワン事業を死守せよ
  ソニーブランドの新しい高め方
  ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　グーグルがすぐ追いつくとは思わない（西野秀明）
  ＣＭＯＳセンサーの技術力
  【誌上講義】ソニー復活のポイント
  激論！　どうなる？これからのソニー
  利益率を高める買収や提携が必要（小野雅弘）
  技術資産の棚卸しで1兆円事業をつくれ（久保田朋彦）
  「吉田ソニー」を待ち受ける試練
  車載用半導体に攻め込むソニーの勝算
  ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　ソニー元ＣＥＯに聞く（出井伸之）
  　吉田さんにとって僕は反面教師だと思う
  

ソニーに学べ―週刊東洋経済eビジネス新書No.318（東洋経済新報社） の商品スペック